您所在企业的行业属于
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发零售业
交通运输/仓储物流
房地产
医疗健康
建筑业
住宿餐饮
其他行业
您所在企业的规模为
微型企业（员工10人以下）
小型企业（员工10-100人）
中型企业（员工100-500人）
大型企业（员工500人以上）
您是否参与过企业内部系统性的高管改进方案的制定与落地？
是，深度参与全程
是，参与部分环节
否，仅作为执行者参与
否，从未参与
您认为当前企业管理体系中，针对高管能力与履职模式改进的迫切程度打几分？（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前提出的企业高管改进建议，整体可行性如何？
可行性非常高，具备立即落地条件
可行性较高，仅需小幅调整即可落地
可行性一般，需要大幅调整后落地
可行性较低，仅部分内容可落地
基本不具备可行性
您认为一份有效的企业高管改进建议应该优先覆盖哪些维度？
战略决策能力提升
组织管理能力优化
人才培养与团队建设
风险防控体系完善
绩效考核机制调整
职业素养与作风建设
数字化转型能力提升
跨资源整合能力提升
您所在企业目前推进高管能力改进的最大内部障碍是什么？
既有利益格局固化，推进阻力大
配套机制不健全，缺少落地支撑
高管自身意愿不足，抵触改进
资源投入不足，无法保障推进
方向不清晰，不知道从何处入手
外部宏观环境变化对企业高管改进建议的推进影响程度是？
影响非常大，需要根据环境随时调整方向
影响较大，部分内容需要适配调整
有一定影响，但整体方向不受干扰
基本没有影响，可按原计划推进
您认为推进企业高管改进建议落地，需要哪些配套资源支持？
专业咨询团队指导
内部专项工作小组
专项预算支持
数字化工具赋能
外部标杆案例参考
高层领导的推动背书
针对目前已提出的高管改进建议，您对其落地效果的预期打几分？（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管改进建议落地后，对提升企业经营绩效的作用如何？
作用非常显著，能有效拉动业绩增长
作用比较明显，能带来一定的绩效提升
作用一般，仅能优化内部管理
作用很小，很难看到明显变化
基本不会产生实质作用
您认为推进高管改进建议的合适周期是多长？
3个月以内，快速完成调整
3-6个月，稳步推进落地
6-12个月，分阶段完成改进
1-2年，长期持续优化调整
您所在企业的董事会/股东会对推进高管改进建议的支持态度是？
非常支持，愿意投入资源推动
比较支持，同意开展试点
态度中立，对改进结果持观望态度
不太支持，担心影响企业稳定
明确不支持，反对推进改进
您认为在华北地区区域环境下，推进高管改进建议有哪些独特优势？
产业基础雄厚，企业管理升级需求迫切
政策支持企业转型，改进推进阻力小
高端人才集聚，更容易适配改进后的要求
营商环境成熟，配套支撑体系完善
企业创新意愿强，对改进接受度高
您认为现阶段提出的企业高管改进建议，是否适配华北地区企业的发展特点？
完全适配，符合区域企业发展需求
基本适配，少量内容需要调整
部分适配，超过一半内容需要本地化调整
基本不适配，不符合区域企业实际情况
针对本次企业高管改进建议，您认为当前最需要调整优化的内容是什么？
您对推进本次改进方案落地还有哪些其他可行性方面的建议？