您所在企业的行业类型是
制造业
互联网与信息技术
金融服务业
批发零售
房地产建筑
教育培训
医疗健康
交通运输物流
文化娱乐
其他
您所在企业的规模是
小微企业（100人以下）
中型企业（100-500人）
大型企业（500人以上）
您向其他企业推荐当前高管参与度管理模式的可能性有多大？（0-10分）
您对企业战略决策环节中高管参与度的打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对项目执行落地环节中高管参与度的打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对内部团队沟通协调环节中高管参与度的打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业变革转型环节中高管参与度的打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业文化建设环节中高管参与度的打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业高管参与公司核心事务的程度整体属于
参与严重不足，很多事项缺位
参与度偏低，关键环节支持不够
参与度适中，基本满足需求
参与度偏高，支撑作用明显
参与度非常充分，对企业发展帮助很大
您认为当前提升企业高管参与度主要存在哪些障碍
高管事务繁忙精力不足
权责划分不清晰导致参与混乱
缺乏固定的参与机制与流程
跨部门协调难度大
下级对接配合不到位
其他
您认为哪些场景最需要保障足够的高管参与度
重大战略制定
核心项目立项
重要客户对接
内部人才培养
危机事件处理
制度流程优化
企业文化活动
您认为当前高管参与度对企业业绩增长的影响程度是
几乎没有影响
影响较小
影响一般
影响较大
影响非常大
您所在企业是否有明确的制度保障高管参与核心事务
没有任何相关制度
有初步制度但很不完善
有制度但很少执行
制度完善且执行到位
过去一年，您认为企业高管参与度的变化趋势是
明显下降
略有下降
基本没有变化
略有提升
明显提升
您认为目前企业在优化企业高管参与度方面，有哪些可以改进的地方