您所在企业的所属行业是
制造业
金融服务业
互联网与信息技术
批发零售
房地产建筑
物流运输
教育培训
医疗健康
其他行业
您所在企业的规模是
微型企业（员工10人以下）
小型企业（员工10-50人）
中型企业（员工51-200人）
大型企业（员工200人以上）
您在企业的任职年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请您对企业高管在战略制定环节的参与表现打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管在业务落地推进环节的参与表现打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管在团队人才培养环节的参与表现打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管在危机问题处理环节的参与表现打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管对核心业务的参与深度是否满足企业发展需求
您认为当前企业高管参与度存在哪些主要问题
高管过度干预具体事务，授权不足
高管缺位，核心事项参与不足
不同高管权责不清，重复参与
决策效率低下，参与流程冗长
没有明显问题
您认为企业高管参与情况对团队绩效的影响程度是
影响极大
有较大影响
影响一般
影响较小
几乎没有影响
当前企业高管的参与节奏是否匹配企业发展节奏
完全匹配
基本匹配
偶尔不匹配
经常不匹配
完全不匹配
请您对企业高管跨部门协同的参与成效打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认同「提升高管参与度能够有效降低企业内部沟通成本」这一观点
您认为哪些方式可以有效优化企业高管参与的效果
明确高管权责边界，避免越位缺位
建立固定的高管参与对接机制
优化参与流程，提升决策效率
加强高管对一线业务的调研参与
建立高管参与效果的反馈评估机制
结合当前企业经营结果，请您对整体绩效满意度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对优化企业高管参与度、提升绩效满意度，您还有哪些具体建议