您的产品经理从业年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前所在的企业类型
互联网企业
传统制造企业
金融企业
零售企业
生物医药企业
其他
您在项目中参与需求调研环节的频率
全程参与，主导调研
经常参与，配合调研
偶尔参与，仅提供资料
几乎不参与
您在项目中参与产品规划环节的程度
深度参与，主导规划方向
参与讨论，提供核心意见
仅知晓规划内容，不参与讨论
完全不参与
您的产品意见在跨部门协作中被重视的程度
非常重视，大多会采纳
比较重视，部分会采纳
一般，偶尔采纳
不重视，很少被采纳
您认为当前影响产品经理参与度的主要因素有哪些
企业不重视产品岗位价值
跨部门协作壁垒高
职责划分不清晰
权限不足无法推动
项目启动晚，产品介入滞后
其他
项目立项阶段您是否会提前参与
一定会提前参与，主导立项准备
大部分项目会提前参与
偶尔会提前参与
几乎都是立项后才介入
请对您在项目全流程中的参与完整度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
研发阶段您跟进需求落地的频率
全程跟进，每天对接
定期跟进，每周对接
遇到问题才跟进
几乎不跟进，交由研发自主处理
您认为提升产品经理参与度能带来哪些好处
减少需求偏差，降低返工率
提升产品最终质量
缩短项目周期
优化跨部门协作关系
提升产品团队价值认同
上线后复盘环节您的参与情况
每次都参与，主导复盘总结
大部分参与，提供复盘内容
偶尔参与，仅到场旁听
几乎不参与
您认为目前阻碍产品经理深入参与项目的最大问题是什么
您是否会主动参与企业层面的产品战略讨论
经常主动参与，积极输出观点
受邀就会参与，配合讨论
很少参与，只关注自己负责的项目
从不参与
请对您当前的产品经理参与获得感打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★