您所在单位的性质是
国有企业
民营企业
外资企业
政府/事业单位
其他性质单位
您在单位中的职位是
基层财务员工
中层财务管理人员
高层财务管理人员
非财务部门管理人员
非财务基层员工
财务部门参与单位战略规划环节的频率是
全程深度参与
仅参与部分环节讨论
仅在最终制定阶段知晓
完全不参与
请您对当前财务参与业务项目全流程的程度打分（1分=极低，5分=极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
财务参与度提升后，您认为对单位整体绩效的影响是
显著正向提升
有一定正向提升
基本无影响
有一定负向影响
您认为目前影响财务有效参与的主要因素有哪些
部门配合度不足
信息传递不通畅
财务人员专业能力不足
制度流程不完善
领导层重视程度不够
其他
您认为财务结果对绩效评估的参考价值如何
完全没有参考价值
参考价值较低
有一定参考价值
参考价值很高
是核心参考依据
请您对当前单位的绩效结果公正性打分（1分=极不公正，5分=非常公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为财务参与哪些业务环节更能提升绩效
项目立项评估
过程成本管控
事后效果复盘
资源分配调整
风险预警防控
其他
您所在单位是否有明确制度保障财务参与各项业务与管理工作
有完善的明确制度
有基础制度但不完善
只有口头要求没有成文制度
完全没有相关要求
您向其他单位推荐当前本单位财务参与管理模式的可能性有多大？（0-10分）
请您对当前单位整体绩效满意度打分（1分=极不满意，10分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前在提升财务参与度方面，还存在哪些需要改进的问题
您是否认可提升财务参与度会进一步优化绩效满意度的观点
您认为提升财务参与度后，能带来哪些具体改善
成本管控更精准
决策更科学
风险防控更有效
部门协作更顺畅
绩效目标更清晰
其他
请您对进一步优化财务参与模式、提升绩效满意度提出具体建议