A1. 本月涉及的战略落地事项（如毕业典礼、稳生围炉煮茶、DS赛事推进），总园长给出的执行要求是否清晰，遇到突发情况（如家长需求、活动方案）时是否能第一时间给出明确决策？
A2. 当您园所出现招生缺口、退费率异常或核心人员流失等情况时，提出诉求后总园长是否给出可落地的解决方案？
A3. 本月总园长对您的管理团队带教、核心人才激励方面的指导，是否贴合您园所的实际发展阶段？（如新园/成熟园的差异化支持）
A4. 具体反馈（必填）：请基于本月接触，用一句话说明最满意的一点或最希望改进的一点（一句话即可，无需长篇）。
B1. 市场部提供的招生转化数据或复盘结论，是否能帮您准确定位园所招生的具体问题（如地推转化率低、线上咨询话术待优化等）？
B2. 针对您园所的特色活动/课程宣传需求，与市场部沟通中，提供的方案是否符合园所需求？
B3. 综合本月工作，您对市场部总监作为“专业协同伙伴”的支持工作总体满意度如何？
B4. 具体反馈（必答）：请基于本月接触，用一句话说明最满意的一点或最希望改进的一点（一句话即可，无需长篇）。
C1. 当您需要园所经营数据用于内部管理时，财务部的反馈时效是否及时，数据口径是否清晰易懂？
C2. 日常报销、采购付款等流程，是否存在不必要的重复审批环节？遇到特殊紧急支出时，财务部是否有灵活的应急通道？
C3. 综合本月工作，您对财务部总监作为“业务支持者”的工作总体满意度如何？
C4. 具体反馈（必答）：财务部对园所提出的补贴申报等政策疑问或其他相关财务工作，解答是否专业易懂，有助于解决问题？
D1. 印章使用、档案调取等日常行政申请，响应时效是否满足园所需求？
D2. 您园所的物资采购需求，办公室是否及时给与反馈，给与支持？
D3. 您是否感受到党建工作在园所层面的有序开展与支持？
D4. 具体反馈（必答）：请基于本月接触，用一句话说明最满意的一点或最希望改进的一点（一句话即可，无需长篇）。
E1. 当您园所出现教学活动设计难点、上级检查迎检需求时，教育教学专干给出的指导是否可直接落地？
E2. 本月教育教学专干的督导支持，是否对幼小衔接、稳生工作及DS赛事推进工作起到正向影响，及时给与指导帮扶？
E3. 综合本月工作，您对教育教学专干作为“专业后盾”的支持工作总体满意度如何？
E4. 教育教学专干组织的集团级教研活动，内容是否贴合一线实际需求？（一句话即可，无需长篇）
F1. 您园所的关键岗位招聘需求，办公室是否能推送符合要求的候选人简历，到岗率是否符合预期？
F2. 涉及多部门配合的事项，办公室是否能明确各环节责任人和完成时限，避免推诿？
F3. 您是否感受到集团管理层决议被有效督办或闭环？
F4. 具体反馈（必答）：请基于本月接触，用一句话说明最满意的一点或最希望改进的一点（一句话即可，无需长篇）。