您所在企业的行业属性
制造业
金融业
零售与消费
科技与互联网
医疗健康
能源与公用事业
建筑与房地产
其他
您在企业中的高管职位层级
C-level（CEO/CTO/CIO等）
副总裁/副总经理
事业部总经理
总监级
其他高管
您对企业高管群体数字化转型认知的整体成熟度如何评价
非常成熟，已形成系统性战略共识
比较成熟，多数高管有清晰认知
一般，部分高管认知到位
较不成熟，仍停留在概念层面
非常不成熟，缺乏基本共识
您所在企业是否已制定明确的数字化转型战略
已制定并全面实施
已制定但部分实施
正在制定中
尚未制定，仅有零散尝试
完全没有规划
您认为影响企业高管群体数字化转型认知深度的主要因素有哪些
行业竞争压力
客户需求变化
技术迭代速度
监管政策导向
内部人才储备
高层领导重视程度
在您看来，企业高管群体数字化转型认知与实际行动之间的差距如何
认知远超行动，知行落差明显
认知与行动基本匹配
行动先于认知，边做边学
两者均不足，差距不大
请评估您对数字化转型可行性（技术、组织、资源等维度）的整体信心程度（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管群体数字化转型认知提升最有效的途径有哪些
标杆企业参访与案例学习
外部专家咨询与培训
内部跨部门研讨与共创
行业论坛与峰会交流
试点项目中的实践反思
高校或商学院课程
您所在企业数字化转型的主要推动力量来自哪里
CEO/一把手亲自推动
CIO/CDO等技术高管主导
业务部门自发驱动
外部合作伙伴倒逼
董事会或股东要求
在数字化转型可行性评估中，您最看重的资源投入项是
技术平台建设
数据治理与安全
人才引进与培养
组织流程变革
资金预算保障
您认为企业高管群体数字化转型认知在多大程度上影响企业创新绩效
决定性影响
较大影响
中等影响
较小影响
几乎无影响
当前制约您企业数字化转型可行性的主要瓶颈有哪些
高管认知不统一
技术能力不足
数据基础薄弱
组织惯性阻力
预算投入有限
缺乏清晰路线图
您所在企业数字化转型已覆盖的核心业务环节
营销与客户服务
供应链与生产运营
产品研发与创新
财务与人力管理
尚未系统性覆盖
请评价您所在企业高管团队对数字化转型可行性的共识程度（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来两年企业高管群体数字化转型认知将呈现何种趋势
认知将快速深化并落地
认知提升但行动仍滞后
认知分化加剧
整体保持现状
可能出现认知回退
您希望在企业高管群体数字化转型认知提升方面获得哪些外部支持
行业白皮书与研究报告
定制化高管工作坊
数字化转型成熟度评估工具
同行交流社群
政策解读与合规指导
您所在企业是否已设立专职的数字化转型领导岗位（如CDO）
已设立且运作成熟
已设立但职责模糊
正在筹备中
尚未设立，由其他高管兼任
完全没有考虑
请结合贵企业实践，谈谈您对企业高管群体数字化转型认知与可行性之间关系的独到见解
您认为数字化转型可行性评估中最容易被高管忽视的维度是
组织文化适配性
员工数字素养
数据隐私与伦理
长期ROI测算
生态合作伙伴协同
您对本次企业高管群体数字化转型认知与可行性调研的后续行动期待
获得定制化诊断报告
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