日常负责的项目主要类型。（可多选）
通信设备售后运维项目
客户系统升级迭代项目
全球客户对接服务项目
项目交付落地管控
其他
您是否系统学习过项目经理相关理论/课程？
是，已系统学习完整PM知识体系
是，仅学习过部分零散课程
否
您是否考取过国内外项目管理相关专业认证（如 Prince2、PMP、ACP、Scrum Master、MSP、PgMP、PfMP、 CSPM、软考高项等）？
过往参加的项目类培训，对您实际项目落地执行的帮助程度？
几乎无帮助（理论无法落地）
略有帮助（仅了解概念）
有一定帮助（能解决部分问题）
帮助很大（可直接落地复用）
您是否了解公司内部现行的项目管理体系和标准化流程？
非常了解，日常严格按照体系流程执行
基本了解，但落地执行不熟练
了解较少，实操中很少参照
完全不了解
过往培训最大的短板是？（可多选）
理论过重、脱离通信售后/升级项目场景
无实操落地方法
无真实案例参考
缺少问题解决方案
不贴合公司内部现有流程体系
其它
请分别简述您过往或目前主导的典型成功项目（第1个），用于课堂精准对标复盘，填写维度如下：项目背景、服务客户、核心业务、项目目标、个人角色、项目人员规模、项目金额，重点写明项目成功核心要素、落地经验。
请分别简述您过往或目前主导的典型成功项目（第2个，没有可不填），用于课堂精准对标复盘，填写维度如下：项目背景、服务客户、核心业务、项目目标、个人角色、项目人员规模、项目金额，重点写明项目成功核心要素、落地经验。
请分别简述您过往或目前主导的问题/未达预期项目（含延期、争议、风险频发、客户不满等，第1个），用于课堂精准对标复盘，填写维度如下：项目背景、服务客户、核心业务、项目目标、个人角色、项目人员规模、项目金额，重点写明项目难点、核心风险、未达预期/效果不佳的核心原因。
请分别简述您过往或目前主导的问题/未达预期项目（含延期、争议、风险频发、客户不满等，第2个，没有可不填），用于课堂精准对标复盘，填写维度如下：项目背景、服务客户、核心业务、项目目标、个人角色、项目人员规模、项目金额，重点写明项目难点、核心风险、未达预期/效果不佳的核心原因。
您当前项目管理中，最头疼、最影响项目成功落地的3个痛点
痛点1 ____________
痛点2 ____________
痛点3 ____________
是否愿意将您负责的典型项目，经完全脱敏处理（隐藏客户信息、公司机密、核心数据）后，作为本次课堂核心案例拆解、复盘或案例模拟？
愿意（优先用作课堂核心案例，针对性解决您的项目问题）
仅愿意提供项目通用流程，不做重点拆解
不愿意
对于本次2天培训，您最想提升的落地能力或最想解决的问题是什么？