北京正略钧策咨询集团股份有限公司受库尔勒市国有资产经营有限公司（以下简称：国资公司）的委托，提供岗位职级体系与薪酬体系咨询服务。
为深入了解国资公司全体员工对岗位职级体系与薪酬体系相关问题的看法，我们设计了本次问卷。您的如实回答对我们调研报告的准确性以及后期方案的设计将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有积极影响。
本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密，请您无需顾虑，如实填写问卷。
问卷填写注意事项：
1. 除了有特殊规定的题目外，请根据自己的判断，选择与自己想法最吻合的选项；
2. 问卷题目分为基本信息题、单选题、多选题和开放题四种，请仔细阅读每道题的提示；
3. 您选择的答案应当是您自己独立判断的；
4. 您选择的答案应当是经过深思熟虑的；
5. 如无特别声明，所有的题目都是针对目前的情况。
问卷提交方式与时间：本次问卷调研以在线方式进行，请于2026年8月25日22:00前完成在线调研问卷填写。
答题中如有任何问题，请您及时同咨询项目组成员王策愉（电话：18510810423）联系，我们将予以解答。
您目前的工作单位是：
国资公司本部
鸿雁建投
国控人力
国宁商管
鸿雁建材
青藤教育
国腾咨询
您目前的职位层级属于以下哪一类？（如有兼任就高选择）
国资公司高层领导
子公司高层领导
国资公司中层管理人员（国资公司本部部门正副职）
子公司中层管理人员（子公司部门正副职）
国资公司基层管理人员（含班长/组长等）
一般职能员工
后勤辅助员工（含厨师、驾驶员等）
您目前的岗位类别属于以下哪一类？
管理类（国资公司及子公司部门正副职及以上）
综合职能类（如党群、综合行政、人力资源、财务、审计法务等）
业务经营类（如市场开发、招商运营、客户服务、人力资源服务等）
工程技术/项目管理类（如工程建设、项目管理、造价咨询、工程咨询等）
生产技能类（如生产操作、设备维修、质量检验、生产辅助等）
教育培训类（如教学、教务、培训运营、课程服务等）
您的年龄是：
25岁及以下（含25岁）
25～30岁（含30岁）
30～40岁（含40岁）
40～50岁（含50岁）
50岁以上
您在国资公司（包含国资公司本部及下属公司）体系内工作了多长时间：
1年以下
1～3年（含1年）
3～5年（含3年）
5～10年（含5年）
10年以上（含10年）
您认为您目前所在部门（或分管部门）的职责划分是否清晰？
非常清晰
比较清晰
一般
不太清晰
很不清晰
说不清楚
您是否同意“我目前所在部门（或分管部门）的岗位设置是合理的”：
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我目前所在岗位（或分管部门内岗位）的工作职责是清晰的”：
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我目前所在岗位（或分管部门内岗位）的岗位任职资格（如学历、工作经验、专业能力、职业资格等）要求是清晰的”：
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您如何评价所在部门（或分管部门）的人员数量配置？
严重冗员
略有冗员
配置合理
略有紧缺
严重紧缺
说不清楚
您是否同意“我所在公司目前的人员能力素质能够满足企业未来的发展需要”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我所在部门（或分管部门）现有人员的能力素质与岗位要求之间是匹配的”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“所在公司存在部分员工工作贡献较少，收入待遇却较高，严重影响公司整体士气”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您如何评价您所在公司目前执行的薪酬方案？
非常合理
比较合理
一般
不太合理
不合理
说不清楚
与同地区、同类职位相比，您对自己的薪酬水平满意度：
非常满意
比较满意
一般
不太满意
不满意
说不清楚
与所在公司内部其他类似岗位员工相比，您对自己的薪酬水平满意度：
非常满意
比较满意
一般
不太满意
不满意
说不清楚
与自己的工作贡献相比，您对自己的薪酬水平满意度：
非常满意
比较满意
一般
不太满意
不满意
说不清楚
您是否同意当前薪酬分配上体现了“按价值创造进行分配、多劳多得”的原则？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我所在公司目前的薪酬等级差异能够合理体现不同岗位之间职责、难度和责任的差异”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否认同“应在国资公司开展岗位价值评估工作（对各岗位的专业知识和专业技能水平、工作经验和任职要求、承担贡献和责任的大小以及工作环境等因素综合评价），作为确定各岗位薪酬等级的基础”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我所在公司目前的薪酬体系中，绩优和绩劣员工之间的薪酬差距是合理合适的”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您如何评价目前绩效薪酬部分在您收入中的占比情况？
占比过大
占比较大
占比合理
占比较小
占比过小
说不清楚
您是否认同“应根据不同岗位的工作性质、职责特点及业绩贡献方式，差异化设置绩效薪酬占比和激励方式”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否认同“根据不同公司的经营贡献度、发展水平、市场环境等，各公司间员工的薪酬水平可以适当拉开差距”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我所在公司有明确的薪酬调整规则和程序”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我清楚目前基本工资、绩效工资、奖金、津补贴等各薪酬组成部分及其确定和发放规则”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否认同“在国资公司构建反映个人发展与历史贡献的职级工资、反映岗位价值差异的岗位工资以及反映个人绩效与工作表现差异的绩效工资等多个薪酬模块”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您认为所在公司目前的人才培养机制运行状况如何？
有人才培养机制，运行较好
有人才培养机制，运行得不好
有人才培养机制，但没有运行
没有人才培养机制
说不清楚
您是否同意“我在公司有个人发展和成长的机会”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否认同“我认为公司的晋升机会对每个员工而言都是公平的”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否同意“我非常清楚自己在公司的职业发展路径和相关要求”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否认同“应在国资公司构建覆盖全员的职业发展通道，员工在不担任管理职务的情况下，也可以通过专业能力提升实现职级晋升和薪酬增长，且员工能够在各公司间根据工作需要顺畅流转”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
您是否认同“员工在初次进入职业发展通道或在后续职级晋升时，部门负责人或分管领导对员工工作能力、工作态度的评价也应作为重要的衡量标准”？
非常同意
比较同意
一般
不太同意
不同意
说不清楚
针对您所在公司目前的发展状况，您准备继续为公司工作多长时间？
1年以内，有好的机会就跳槽
1～3年（含3年）
3～5年（含5年）
5～10年（含10年）
10年以上
终身（工作到退休）
您认为您所在公司目前的人力资源管理工作最应该在以下哪些方面加强？（最多选三项）
人力资源规划
招聘管理
培训管理
绩效管理
薪酬福利管理
员工职业发展管理
员工退出机制
人才梯队建设
岗位管理
其他（请补充）
您目前的岗位管理存在哪些问题：（最多选四项）
没有明确的岗位设置，因人设岗现象严重
没有明确的岗位工作流程和规范
岗位职责界定不合理，工作忙闲不均，存在“能者多劳”现象
岗位之间工作配合及协调困难
岗位责权利不匹配
部分部门职责没有岗位承担
同一个职责由多个岗位承担，职责不清
岗位所需的任职资格标准不清晰
岗位动态管理不及时
部分人员能力不足导致工作无法有效开展，人岗不匹配
人员配置不到位，无法正常开展工作
其他（请补充）
您认为所在公司目前薪酬管理中存在最为突出的问题是什么？（最多选四项）
到手工资过低，生活保障不足
薪酬没有体现岗位价值差异
对关键岗位和骨干员工薪酬激励不够
薪酬天花板现象严重，除非行政级别晋升，否则难以突破
薪酬标准没有和员工的专业能力相匹配
绩效奖金没有和个人工作表现的好坏挂钩
相比同行业其它企业，薪酬缺乏竞争力
薪酬水平多年不变或变动很小，员工感觉没有盼头
平均主义、大锅饭现象严重，干多干少、干好干坏薪酬差异不大
存在薪酬倒挂现象，同岗位缺乏经验的新员工薪酬高于经验丰富的老员工
绩效工资或奖金发放滞后
其他（请补充）
您觉得所在公司【目前】执行的薪酬制度所倡导的分配机制是:（最多选两项）
向核心业务人员倾斜
向苦脏累险的一线岗位倾斜
向职能行政人员倾斜
基本平均分配
不清楚
其他（请填写）
您觉得所在公司【未来】执行的薪酬制度所倡导的分配机制应该是:（最多选两项）
向核心业务人员倾斜
向苦脏累险的一线岗位倾斜
向职能行政人员倾斜
基本平均分配
不清楚
其他（请填写）
对于个人收入，您所理解的公平是：（限选三项）
收入差距不要太大
同等学历与职称的人员，收入应基本一样
相同工龄资历的人员，收入应基本一样
相同岗位人员收入应基本接近，根据个人技能不同适当拉开差距
个人收入要与个人工作业绩和团队业绩挂钩
收入不仅要体现劳动量，还应体现劳动的技术难度、复杂程度和责任大小
收入要充分考虑岗位工作环境、职业风险
收入要考虑工作年限的累计，工作技能和经验的积累及对公司的贡献
您认为评价不同岗位的相对价值时，应重点考虑以下哪些因素？（最多选五项）
公司经营目标和经营结果的影响程度
承担的经营管理责任
承担的人员管理责任
所需专业知识和专业技能水平
解决问题的复杂程度
所需工作经验和任职资格
内外部沟通协调的复杂程度
承担的市场开发或客户资源责任
承担的质量、安全、风险及合规责任
创新与专业判断要求
工作环境、劳动强度及工作条件
其他（请补充）
您认为未来员工薪酬水平主要应由哪些因素决定？（最多选四项）
所在岗位的相对岗位价值
员工所在职业发展通道中的职级（例如初级工作员、中级工作员、高级工作员）
个人专业能力和任职资格
个人绩效和工作贡献
工作经验和司龄
学历、职称或职业资格
同类岗位市场薪酬水平
岗位人才的稀缺程度
所在公司经营效益和工资支付能力
其他（请补充）
您认为您所在公司【目前】在提拔员工时，主要考虑了哪些要素？（最多选四项）
学历
工龄
工作业绩（绩效结果）
人际关系
专业技术知识
与岗位相关的资格证书/职称
业务能力
工作态度
上级领导的判断
品德
眼界格局和战略思维
资源组织能力
其他（请补充）
您认为您所在公司【未来】提拔员工或员工职级晋升时，应该注意考虑哪些要素？（最多选四项）
学历
工龄
工作业绩（绩效结果）
人际关系
专业技术知识
与岗位相关的资格证书/职称
业务能力
工作态度
上级领导的判断
品德
眼界格局和战略思维
资源组织能力
其他（请补充）
实施新的岗位职级和薪酬体系时，您最关注哪些问题？（最多选五项）
现有工资是否下降
岗位和职级确定是否公平合理
同岗同级员工薪酬是否公平
历史形成的薪酬差异如何处理
新老员工薪酬关系是否合理
职级晋升后是否有明确的薪酬增长
个人能力和任职资格是否能影响定薪
薪酬调整规则是否公开透明
绩效薪酬比例是否合理
改革是否设置合理的过渡和保护机制
其他（请补充）
吸引您留在公司工作的原因有哪些？（最多选五项）
收入水平相对同行业、同地区来说比较高
工作量不算很大
工作稳定
离家距离近
待遇公平
福利好
晋升通道很明确
对公司有着历史情怀
领导魅力吸引
工作中承担的责任和风险较小
团队氛围融洽
工作压力小
国有企业体制的吸引力
缺乏换工作的动力激情
没有更好的工作机会
其他（请补充）
您认为造成员工流失的主要原因是什么？（最多选四项）
工资待遇比较低
工作时间长，工作强度大
管理太严格而不适应
管理比较混乱
人际关系淡漠，没有归属感
人际关系复杂，难以适应
对人才不够尊重
工作环境比较差
绩效奖励没有吸引力
对未来发展前景不看好
工作没有成就感
缺乏发展空间
企业文化没有凝聚力
内部缺乏公平性
其他（请补充）
针对您所在公司当前的岗位设置以及人员配置方面，您有什么优化建议？
针对公司未来的员工职业发展以及任职资格标准，您有什么意见或建议？