您所在的部门/业务线是？
技术研发
市场营销/销售
产品/运营
职能支持（人力/财务/行政）
生产/供应链
其他（请注明）
您加入公司的年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10-20年
20年以上
在当前工作中，您遇到的最核心的3项业务挑战是什么？（请列举，例如：跨部门协同效率低、新业务方向不清晰、团队执行力不足等）
在上述挑战中，您认为企业文化在多大程度上影响了问题的产生或解决？
影响很大，文化是核心因素
有一定影响，但不是主要因素
影响较小，主要是机制/资源问题
几乎没有影响
以下哪些业务场景中，您最希望得到“文化层面”的支撑或指引？（可多选）
跨部门协作与资源整合——文化如何推动打破部门墙？
快速决策与授权——文化如何支撑“让听得见炮火的人做决策”？
创新与试错——文化如何包容失败、鼓励突破？
团队士气与凝聚力——文化如何激发团队战斗力和归属感？
客户价值导向——文化如何帮助团队真正“以客户为中心”？
战略落地与执行——文化如何让战略从口号变成行动？
其他（请注明）
在日常工作中，您是否遇到过“企业文化与业务实操矛盾”的情况？（例如：文化倡导开放透明，但实际信息壁垒严重；文化强调客户第一，但考核机制与客户价值冲突等）
您希望企业文化课程重点解决以下哪些问题？（可多选，最多选5项）
帮助团队在业务目标上达成共识，减少内耗
提供跨部门协作中的文化“润滑剂”与沟通框架
用文化价值观指导关键业务决策（如客户取舍、产品方向）
将文化转化为团队日常行为准则与工作方法
用文化凝聚团队，提升战斗力和执行力
帮助我作为高潜人才，用文化视角理解和管理业务
其他（请注明）
您最偏好以下哪种课程形式？（可多选）
案例研讨——拆解真实业务场景中的文化冲突与解决
实战工作坊——带着真实业务问题来，现场产出文化解决方案
标杆经验分享——邀请内部优秀管理者分享“文化驱动业务”的实战故事
情景模拟/角色扮演——模拟业务决策中的文化两难场景
线下集中授课——系统讲解文化理论与框架
线上微课/自主学习——碎片化时间灵活学习
导师/教练一对一辅导——针对个人业务场景深度赋能
其他（请注明）
您认为企业文化课程最应该“接地气”地结合哪些具体业务场景？（可多选）
年度/季度业务目标拆解与对齐
重大项目立项与推进
客户投诉处理与关系修复
新产品/新业务方向决策
团队冲突处理与关系修复
绩效面谈与人才盘点
其他（请注明）
您认为影响您参与培训效果的最关键因素是？（可多选）
培训内容与实际工作场景的贴合度
是否有可落地的工具和方法
讲师是否懂业务、能实战
培训时间的合理性
是否有后续的行动跟进与效果追踪
其他（请注明）