您项目去年全年的多经营收总额大约是多少？（单位：万元/年）
您个人认为多经业务对项目管理来说是增加负担还是创造了额外价值？
请说明您持有上述态度的具体原因(对于第6题的选择）
您目前每周在多经业务上投入的管理时间大约是多少小时？（单位：小时/周）
如果多经利润分红方案能做到优质项目个人年分红25-40万元，您愿意投入更多管理精力推动多经吗？
您认为项目团队从多经利润中拿多少比例作为分红比较合理？（单位：%）
您认为地区公司与专业集团在多经业务配合上，最大的障碍是什么？
产品不接地气
分工权责不清
利益分配不合理
专业集团赋能不到位
其他
如果选您项目作为激励试点，您是否愿意担任试点责任人？
请描述当前多经业务的大致分润结构：管家拿多少比例？（单位：%）
当前多经业务分润结构中，项目/地区拿多少比例？（单位：%）
当前多经业务分润结构中，专业集团拿多少比例？（单位：%）
当前多经业务分润结构中，其他方拿多少比例？（单位：%，无则填0）
您对多经产品体系、分润规则、操作流程的整体了解程度如何？
据您了解，管家提成从业务发生到实际到账的周期通常是？
如进行过分润公示，具体形式是？
集团统一下发公示
项目经理自行公示
系统可查
其他
您对集团现行多经分润机制最大的困惑或痛点是什么？
分润比例不清晰
流程复杂
产品不清楚
专业集团支持不足
数据不透明
其他
针对现行多经分润机制的优化建议（可从分润比例合理性、流程便捷性、产品支持力度、数据透明度等方面说明）
当前项目考核导向是否存在“催费优先、多经后置”的情况，对多经业务的挤压程度如何？
若系统暂不支持按管家个人维度统计多经收入明细，是否有相关上线计划？
项目饱和物业费年收入（单位：元，计算公式：可收费面积×物业费标准×12）
请填写项目闲置空间场地信息：场地名称、具体位置、面积（㎡）、现状（闲置/部分利用）、水电消防条件（齐全/需改造/不具备）、拟运营模式（如社区市集/快递驿站/便民服务/广告位等），可多场地逐一说明
从项目经理视角，您了解的管家提成比例是多少？（单位：%）
从项目经理视角，您了解的项目/地区公司分润比例是多少？（单位：%）
从项目经理视角，您了解的专业集团分润比例是多少？（单位：%）
项目经理、多经条线、管家三方对分润规则的认知是否一致？
访谈中出现的其他重要信息（如特殊分润案例、个性化建议等结构性问卷未覆盖的内容）