各位领导同事： 为适配公司长远发展规划，优化内部管理氛围、完善管理制度、搭建属于我们自己的企业文化体系，真正打造【有温度、有规范、有保障、有激励】的工作环境，特开展本次全员匿名调研。本次问卷全程匿名填写，与任何绩效考核、薪酬评定、岗位调整均无关联；题目无对错之分，仅用于公司管理优化与文化体系搭建参考，所有调研数据严格保密。
问卷特别设置【管理视角】与【员工视角】双维度题目，并根据您的岗位层级自动分流作答，旨在真实收集一线与管理层【各自看到的问题】以及【对彼此的期许】，让双方诉求被看见、被回应。恳请大家立足真实工作感受，坦诚填写、如实反馈。您的每一条意见与建议，都是公司优化管理、改善氛围、提升员工体验的重要依据。问卷约占用 10–15 分钟，感谢您的真诚配合与宝贵建言！
填写说明：1. 单选题/多选题：请根据真实感受选择；2. 量表题：请按【1=非常不符合/非常不满意】到【5=非常符合/非常满意】打分；3. 标注【员工视角】的题目仅由一线/执行层作答；标注【管理视角】的题目仅由主管/管理层作答；4. 开放题：可自由填写，无内容限制，字数不限。
第一部分 基础信息（匿名统计，仅用于数据分类分析）
您的入职时长
3 个月以内
3 个月 – 1 年
1 – 2 年
2 年以上
您目前的岗位层级【用于题目视角分流】
一线 / 执行层
主管 / 部门主管
中层管理/（部门经理 ）
高层管理
第二部分 企业文化认知与认同（了解文化「是否看得见、认不认」）本部分考察您对公司现有氛围与文化的真实感知，便于我们找出「共识」与「偏差」。
您是否清楚地了解公司目前倡导的企业文化、价值观或行为准则？
非常清楚，能说出具体内容
大致了解，但内容较模糊
仅听说过，不了解具体内容
完全不了解
您认为公司目前实际呈现的工作氛围，最符合下列哪一项？
目标清晰、协作顺畅、积极向上
整体平稳，但缺乏活力与方向感
各自为战、部门壁垒明显
氛围压抑、士气偏低
说不清 / 无明显特征
请您对以下关于公司文化氛围的描述打分（1=非常不符合，5=非常符合）
同事之间愿意主动协作、互相补位 ★ ★ ★ ★ ★
公司鼓励员工提出想法与建议 ★ ★ ★ ★ ★
公司做事「说到做到」，承诺能兑现 ★ ★ ★ ★ ★
多劳多得，付出与回报基本匹配 ★ ★ ★ ★ ★
公司重视员工感受与人文关怀 ★ ★ ★ ★ ★
请您对公司经营核心理念落地情况打分（1=非常不符合，5=非常符合）
公司重视工程品质，坚持建好每一套产品 ★ ★ ★ ★ ★
公司坚持诚信经营，规范销售、真心服务业主 ★ ★ ★ ★ ★
公司激励实干员工，落实多劳多得、奖优罚劣 ★ ★ ★ ★ ★
第三部分 公司优势认可度（挖掘核心亮点，持续巩固优化），了解您对公司优势的真实认可情况。
您对公司目前优势的认可情况（可多选）
薪资发放准时、稳定，无拖欠情况
五险一金缴纳及时、合规，员工权益有保障
公司经营稳健，有新项目储备，具备长期发展空间
公司及老板愿意激励员工，认可工作付出
团队整体稳定性逐步提升，工作环境安稳
其他（可自行补充）
整体而言，您选择长期留在公司工作的4个核心原因是？
企业经营稳健，就业安全感强
薪资、社保福利保障完善、靠谱
看好公司后续新项目发展前景
团队氛围融洽，同事协作顺畅
个人成长空间充足
激励氛围良好，多劳可多得
领导信任、被尊重
其他
综合来看，您目前对公司及当前工作的整体满意度如何？
第四部分 内部管理现状痛点（双视角分流）本部分按您的岗位层级「分流作答」
从执行视角看，您认为公司管理端目前最突出的5个问题是？（多选，全员通用）
管理层沟通方式偏直接，工作中不敢主动发言、表达想法
上下级沟通渠道不够顺畅，信息传递滞后、效率偏低
决策偏「人治」，制度执行因人而异、缺乏一致性
干多干少一个样，付出与激励匹配度不清晰
管理层对员工诉求回应慢、反馈少
各部门职责/权责边界不清晰，跨部门推进困难
休假/调休制度不够清晰，休息权益难以充分保障
员工人文关怀不足，归属感、幸福感较弱
其他管理问题（请补充说明）
从管理/主管视角看，您认为团队执行端目前最突出的5个问题是？（管理视角）
团队对目标共识不足，各自为战、合力偏弱
遇事推诿、责任边界模糊，主动担责意识不足
信息传递不到位，执行落地闭环难
干多干少差异难体现，绩效激励抓手不足
部分制度执行因人而异，「人治」惯性仍重
一线主动建言、提出问题解决方案的意识不足
团队对品质/客户导向的紧迫感不足
跨部门沟通协调壁垒过高，工作推进效率低
其他执行问题（请补充说明）
您认为公司现有制度、工作流程中最需要优化的4个核心内容是？（多选，全员通用）
考勤、休假、作息相关制度流程
工作对接、跨部门协作流程
项目推进、工作落地闭环流程
绩效考核、奖惩评定流程
员工诉求反馈、问题上报流程
会议、汇报、日常办公管理流程
其他流程问题（请补充说明）
【工作协作不畅】在您身边4个最典型的具体表现有哪些？（多选，全员通用）
部门各自为战，缺少全局协同
遇事推诿、责任边界模糊
信息不透明，重要事项传达不到位
干多干少一个样，缺乏公平激励
工作标准不清晰，工作不知道应该怎么做
对团队目标缺乏共识，各忙各的
其他问题（请补充说明）
第五部分 对「对方」的期许（核心：让双方诉求被看见）本部分搭建一线与管理层隔空对话通道，所有数据仅做整体统计，不针对个人。【员工视角作答】
您最希望管理层做出改进的4件事是？（多选，全员视角）
沟通更坦诚、更听得进一线声音
制度执行一视同仁，减少「因人而异」
决策与重要信息更透明、及时同步
多劳多得，让付出与回报更匹配
更关心员工状态，增加人文关怀
权责边界更清晰，减少推诿扯皮
其他方面（请补充说明）
您想对管理层说的一句话是？（开放性问题，全员视角）
您最希望一线团队做出改进的4件事是？（管理视角）
对目标更共识，主动对齐、少各自为战
遇事少推诿，主动担责、闭环落地
多提问题与解决方案，而非只提困难
强化跨部门协同，降低项目推进成本
增强品质/客户导向的紧迫感
理解并配合制度执行，减少「讲人情」惯性
其他方面（请补充说明）
无论您身处哪个层级，您最希望公司整体优先回应的一件事是？（全员通用）
第六部分 管理行为与领导方式评价（了解管理端真实感受）本部分用于管理层优化管理方式，数据仅为整体分析，不做个人对标 。
请您对直属上级/管理层的下列行为打分（1=非常不满意，5=非常满意）
布置任务时目标清晰、要求明确 ★ ★ ★ ★ ★
能倾听下属意见，鼓励表达想法 ★ ★ ★ ★ ★
对下属的工作给予及时反馈与认可 ★ ★ ★ ★ ★
处理问题公平公正、一视同仁 ★ ★ ★ ★ ★
关心员工成长与工作状态 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到问题或有意见建议时，您通常的做法是？
会主动向上级 / 相关部门反映
只在被询问时才会表达
想表达但找不到合适渠道 / 担心被误解
基本不会表达，习惯了
第七部分 企业文化建设期待与建议（核心优化方向征集）
对于公司后续企业文化搭建，您最希望优先优化和完善的5个维度是？
工作氛围：打造轻松、公平、透明、尊重、无压抑的氛围，改善沟通管理方式
价值观落地：建立务实、诚信、实干、共赢的导向，公平对待每一位员工
员工福利：优化福利体系与保障机制，细化薪资、休假、激励相关福利
人文关怀：增加关怀与暖心举措，提升归属感与幸福感
团队活动：定期组织团建、趣味活动、月度/季度互动，拉近团队距离
奖惩透明：建立奖罚分明、标准公开、公平公正的考核激励体系
制度规范：建立清晰可执行的制度流程，减少「人治」、增强确定性
其他方向（可做补充说明）
公司初步提炼了8条核心价值观，您最认同、最应该倡导的5条是？
精工筑品——严守工艺标准，重视每一处施工细节，严把质量关口，用心打造过硬产品
服务至上——把业主当成家人，主动倾听业主诉求，持续提升服务水平，真诚做好全周期服务
诚信守诺——说到做到，诚信建房、诚信卖房，兑现对业主、员工、合作伙伴的各项承诺
责任担当——遇事不躲不推，主动扛起责任，盯着结果干，敢于扛事，在承担中提升自己
团结奋进——部门之间相互补位、信息互通，心往一处想，依靠团队合力完成目标
开拓创新——敢于打破固有思路，持续优化产品与服务；坚持多劳多得，表彰优秀，鼓励大家争先上进
知行合一——落实精细化管理，制度流程落地不走样，想法一定要转化为实际
厚德聚人——把员工视作家人与事业伙伴，坚守忠诚廉洁底线，尊重员工、关心成长，打造有温度的团队
在咱们公司，您认为最重要的做事准则与文化底色是什么？
长远来看，您希望我们企业未来成为一家什么样的公司？