您所在企业的所属类型
IT系统集成服务商
IT运维服务商
软硬件产品供应商
互联网科技公司
其他类型企业
您在企业中的岗位角色
人力资源负责人
行政/车队管理负责人
IT服务部门主管
一线业务管理者
其他相关岗位
您所在企业目前配置的专职司机总人数规模
5人及以下
6-15人
16-30人
31人及以上
您所在企业是否已开展过针对司机岗位的专项人才盘点工作
已定期开展（每年至少1次）
偶尔开展（2-3年1次）
计划近期开展
从未开展过
若您所在企业已开展相关工作，主要围绕哪些维度评估司机岗位人员
安全驾驶记录
服务响应时效
客户服务意识
车辆维护能力
应急处置能力
合规守纪情况
其他维度
请您评价当前司机队伍对IT服务外勤支撑需求的匹配程度（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前司机队伍在支撑IT服务交付过程中存在的主要短板有哪些
对IT设备运输规范不熟悉
外勤路线规划效率偏低
与技术人员配合默契度不足
突发状况应对经验欠缺
服务礼仪与沟通能力待提升
不存在明显短板
您所在企业是否建立了司机岗位的能力素质标准模型
已建立完善的标准模型
有初步的标准框架
暂无明确标准
不清楚相关情况
在开展司机岗位人员评估时，您所在企业主要采用哪些数据来源
日常绩效考核数据
交通安全违章记录
客户/内部员工反馈
车辆运维成本数据
专项技能测评结果
考勤与出勤记录
请您评价当前司机岗位人员数据的完整度对人才盘点工作的支撑效果（1分表示完全无法支撑，5分表示支撑效果极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否使用数字化工具（如问卷星、HR系统等）开展相关调研与数据收集工作
全程使用专业数字化工具
部分环节使用数字化工具
主要依靠人工统计整理
暂无相关工具支持
您认为在司机队伍梳理与评估过程中，最核心的痛点是什么
评估指标难以量化
数据收集零散不完整
评估结果难以落地应用
人员流动性大致使数据失效快
缺乏专业的评估方法指导
其他痛点
完成相关人员评估后，您所在企业主要将结果应用于哪些方面
岗位调整与优化配置
针对性培训计划制定
薪酬绩效等级调整
后备人才梯队建设
暂未实际应用评估结果
请您评价过往开展的司机岗位人才盘点工作对团队效能提升的实际作用（1分表示完全没有作用，5分表示作用非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对IT服务场景下的司机队伍建设，您认为未来需要重点强化哪些方向
IT设备安全运输专项培训
数字化调度与路线优化能力
服务意识与沟通技巧提升
应急场景处置演练
完善岗位晋升与激励机制
其他建设方向
您所在企业未来1年内是否有计划开展新一轮司机岗位的人员梳理与能力评估工作
已有明确计划
正在讨论筹备中
暂无相关计划
不确定
对于优化IT服务行业司机岗位人才管理与评估工作，您还有哪些其他的建议或想法？