您在当前组织的工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门类型属于？
研发技术类
市场销售类
职能支持类
运营服务类
生产制造类
其他
您对当前组织整体工作氛围的满意度打分为？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为所在团队的沟通顺畅程度如何？
非常顺畅，信息传递及时透明
比较顺畅，偶有信息差
一般，存在部分沟通壁垒
不太顺畅，经常出现信息不对称
非常不顺畅，沟通效率极低
您觉得当前组织氛围中最让您认可的方面有哪些？
领导公平公正，知人善任
同事关系融洽，互帮互助
鼓励创新试错，容错空间大
晋升通道清晰，发展机会多
工作弹性灵活，人性化管理
企业文化正向，价值认同度高
当您在工作中提出合理建议时，组织或上级的反馈通常是？
积极采纳并推动落地
认真倾听但较少落地
仅做记录无后续反馈
基本不重视员工建议
会抵触不同意见
您对组织内跨部门协作效率的打分为？（1分效率极低，5分效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前组织氛围存在哪些需要改进的问题？
层级观念过重，官僚主义明显
内卷内耗严重，无效加班多
奖惩机制不公，干多干少一个样
部门墙厚重，协作推诿扯皮
缺乏对员工的人文关怀
创新氛围不足，思想保守固化
您感受到的组织对员工个人成长的支持程度如何？
非常支持，提供充足的培训和资源
比较支持，有基础的成长通道
一般，支持力度有限
不太支持，成长全靠自己
完全不支持，只要求产出不关注成长
您向身边朋友推荐来本组织工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常有可能）
您所在组织的工作压力氛围更接近以下哪种描述？
压力适中，张弛有度
压力较大但可承受，配套支持到位
压力过大，长期处于焦虑状态
压力很小，但整体缺乏奋斗动力
压力分配不均，部分岗位过载严重
您对组织当前企业文化落地效果的打分为？（1分完全没落地，只是口号，5分深度融入日常工作）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否能清晰感知到组织的发展目标和战略方向？
非常清晰，能明确对齐个人工作
比较清晰，了解大致方向
一般，只知道部门级目标
不太清晰，对组织战略认知模糊
完全不了解，感觉组织发展方向混乱
以下哪些管理行为会显著提升您对组织氛围的好感度？
领导主动关心员工工作与生活困难
定期开展公开透明的全员沟通会
对优秀贡献给予及时公开的认可奖励
给予员工充分的工作自主权和决策权
组织丰富的团队建设和员工关怀活动
建立通畅的问题反馈和解决通道
过去一年中，您是否有过因为组织氛围不佳而产生离职的想法？
完全没有
偶尔有过，但很快打消
有过几次，还在观望
经常有，正在看外部机会
已经确定近期离职
您对组织内信息公开透明度的打分为？（1分非常不透明，重要信息层层隐瞒，5分非常透明，重要信息及时同步全员）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前组织的绩效考核氛围是怎样的？
考核公平公正，能真实反映工作贡献
考核基本公平，存在少量不合理
考核流于形式，实际和贡献关联不大
考核导向偏差，唯结果论不看过程
考核存在人情因素，不公平现象明显
您认为良好的组织氛围应该具备哪些核心特征？
尊重信任员工，平等沟通
公平公正的制度和规则
开放包容，鼓励多元表达
目标一致，团队凝聚力强
关注员工福祉，平衡工作生活
鼓励创新，允许合理试错
关于优化本组织的组织氛围，您还有哪些具体的意见或建议？