您目前所在的连锁门店岗位类型是？
门店一线服务人员
门店基层管理岗（如店长、值班主管）
区域运营管理岗
总部职能支持岗
其他
您在连锁门店相关领域的工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您之前是否参与过企业内部的多维度评价类项目？
从未参与
参与过1次
参与过2-3次
参与过3次以上
您认为针对连锁门店开展多维度评价时，最核心的评价维度应包含哪些？
门店运营合规性
顾客服务质量
团队协作氛围
员工成长与培养
业绩目标达成
门店创新改进能力
请您评价：若在连锁门店推行覆盖上级、下级、平级、顾客多视角的评价机制，对门店管理提升的帮助程度（1分代表完全无帮助，5分代表帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为360度评估应用在连锁门店场景时，最适合的评价周期是？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
结合门店考核节点灵活调整
您认为连锁门店场景下开展多视角评价，可能遇到的主要障碍有哪些？
评价者主观偏差影响结果客观性
门店人员流动性大导致评价连续性差
评价题目与门店实际工作场景脱节
评价结果未有效应用打击参与积极性
评价过程占用过多一线工作时间
不同门店规模/业态差异大难以统一标准
请您对以下评价主体的重要性进行打分：上级评价（1分代表完全不重要，5分代表非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对以下评价主体的重要性进行打分：平级同事评价（1分代表完全不重要，5分代表非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对以下评价主体的重要性进行打分：下属员工评价（1分代表完全不重要，5分代表非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对以下评价主体的重要性进行打分：到店顾客评价（1分代表完全不重要，5分代表非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对以下评价主体的重要性进行打分：门店自我评价（1分代表完全不重要，5分代表非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评价题目设计时，以下哪种表述方式更适合连锁门店一线场景？
高度概括的通用管理类表述
结合门店具体工作场景的行为化表述
侧重业绩指标的量化表述
兼顾行为描述与结果导向的综合表述
为保障评价结果的可靠性，您认为在预调研阶段需要重点检验哪些内容？
题目表述是否清晰无歧义
不同题目之间的内在一致性
评价结果是否能真实反映门店实际管理水平
不同评价主体的打分是否存在系统性偏差
题量设置是否在受访者可接受范围内
您认为一套适用于连锁门店的评价问卷，合理的题量范围对应的填写时长应为？（1分代表5分钟以内，2分代表5-10分钟，3分代表10-15分钟，4分代表15-20分钟，5分代表20分钟以上）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评价结果最应该优先应用于哪个方向？
门店管理者能力提升培训
门店绩效奖金核算
门店人才选拔与晋升
门店运营流程优化
标杆门店经验复制推广
您认为以下哪些措施能有效提升一线员工参与多维度评价的积极性？
提前明确评价目的与结果应用规则
对评价人信息严格匿名保密
评价题目精简贴合实际工作
及时向门店反馈评价改进建议
将参与评价纳入日常工作积分奖励
请您评价：若将360度评估结果与门店改进计划绑定，对推动门店问题整改的有效性（1分代表完全无效，5分代表非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为针对不同业态（如餐饮、零售、服务类）的连锁门店，评价体系是否需要做差异化设计？
完全不需要，统一标准即可
可保留核心框架，微调部分题目
需要根据业态特点设计独立模块
不同业态应使用完全不同的评价体系
您对连锁门店开展多视角评价的问卷设计、实施流程或结果应用方面，还有哪些具体的建议？