您所在的岗位类别
平台运营岗
采购对接岗
质量管控岗
产品管理岗
其他相关岗位
您日常对接的供应商产品所属主要品类
实物类商品
技术服务类
营销服务类
物流配送类
其他品类
结合您的实际工作体验，请对当前合作供应商的整体产品质量进行评分（1分代表极不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在日常运营工作中，收到供应商产品相关问题反馈的频率大概是
几乎没有
每月1-2次
每周1-2次
每周3次及以上
您反馈过的供应商产品常见问题主要集中在哪些方面
产品质量不稳定
交付时效不达标
功能/服务与描述不符
售后响应不及时
价格竞争力不足
定制化适配能力弱
当您向供应商提交产品优化需求后，对方的响应配合程度通常是
非常积极，快速响应并落地
比较积极，能沟通但落地周期长
态度一般，需要多次跟进
较为消极，经常推诿不配合
请您对现有供应商产品对运营工作目标的支撑程度进行评分（1分代表完全无法支撑，5分代表完全满足需求）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应商产品最需要优先优化的方向有哪些
提升核心产品品质
优化交付全流程效率
完善售后响应机制
增强定制化开发能力
优化产品定价策略
建立常态化需求沟通通道
您是否参与过针对供应商产品优化的专项沟通会议
定期参与
偶尔参与
从未参与，但希望参与
从未参与，也无参与意愿
您向其他业务同事推荐当前合作供应商产品的可能性有多大？（0分代表完全不推荐，10分代表非常愿意推荐）
您认为供应商产品优化过程中，最核心的决策参考依据应该是
一线运营端的实际反馈
终端用户的使用数据
行业竞品的对标情况
供应商自身的技术能力
成本投入产出比测算
为了更好推进相关优化工作，您认为运营侧需要做好哪些支撑
建立标准化的问题反馈台账
定期整理汇总共性需求
跟进优化落地后的效果验证
搭建和供应商的常态化对接机制
明确优化需求的优先级排序
请对过往已完成的供应商产品优化举措的实际效果进行评分（1分代表完全没有效果，5分代表效果远超预期）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应商产品优化的最大阻碍是
供需双方信息不对称
供应商优化投入意愿不足
内部需求传递不清晰
优化效果缺乏量化评估标准
跨部门协同效率低
您希望在后续的合作中，供应商针对产品层面提供哪些额外支持
定期的产品功能培训
专属对接人快速响应通道
针对运营场景的专属定制方案
优化进展的定期同步
产品问题的前置预警机制
如果建立常态化的供应商产品优化反馈通道，您期望的反馈频率是
您认为当前我们针对供应商产品的管理机制完善程度如何？（1分代表极不完善，5分代表非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些供应商产品优化案例给您留下了较好的印象
根据运营反馈快速迭代了产品功能
针对大促场景提前做了产能储备
出现问题后第一时间给出解决方案
主动调研运营需求并提前优化
优化后产品相关投诉量明显下降
结合您的实际工作经验，您对供应商产品优化还有哪些具体的建议或想法？