您所在的汽车行业细分领域是？
整车制造
零部件供应
汽车销售与服务
新能源汽车研发
其他相关领域
您在企业中所处的岗位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源相关岗位
您所在企业是否开展过类似的多维度人员评价工作？
已系统开展多年
近期刚启动试点
计划1年内启动
暂时没有相关计划
您认为在汽车行业开展全维度能力评估，对人才发展的重要程度如何？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为汽车行业开展360度评估，最核心的应用场景包含哪些？
管理干部能力盘点
核心技术人才发展
员工绩效辅导参考
培训需求精准识别
企业文化价值观落地
针对汽车行业研发岗位，您认为多维度评价需要重点纳入哪些评估维度？
技术创新能力
项目协作效率
问题解决能力
知识传承贡献
质量责任意识
针对汽车行业销售服务岗位，您认为全维度反馈需要重点关注哪些内容？
客户服务意识
团队配合表现
目标达成能力
合规操作水平
跨部门协同效果
您认为评价主体选择（上级、同级、下级、自我、客户）的合理性，对最终评估结果有效性的影响程度如何？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为针对生产制造类岗位，纳入下级评价的必要性如何？
非常有必要，能全面反映管理与协作表现
比较有必要，可作为参考维度
必要性一般，需结合岗位特性调整
没有必要，容易受主观因素干扰
您认为在设计相关评估问卷时，以下哪些题项设计原则最为重要？
题项贴合岗位具体工作场景
表述清晰无歧义避免诱导性
题量适中避免填写疲劳
行为导向而非主观评判
维度划分逻辑清晰不重叠
您认为一份适用于中层管理者的评估问卷，合理的题量区间对应的填写时长应为多久？（1分代表5分钟以内，5分代表20分钟以上）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于评估采用哪种评分刻度设计？
5点李克特量表（1-5分）
7点李克特量表（1-7分）
10分量表
行为锚定等级评价
您认为在汽车行业推进这类全维度评价，最容易遇到哪些阻力？
员工担心评价结果影响绩效产生抵触
评价者主观打分偏差导致结果失真
流程繁琐占用过多工作时间
结果应用不透明降低参与意愿
缺乏配套的反馈与发展机制
您认为评估前开展统一的填写规则培训，对保障数据质量的重要程度如何？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估结果是否应该向被评价人做完整的一对一反馈？
必须完整反馈，配套发展改进计划
反馈核心维度得分，隐去具体评价人信息
仅反馈上级汇总后的结果，不展示原始维度分
不需要直接反馈，仅作为人事决策内部参考
您认为360度评估结果最适合和以下哪些人力资源模块联动应用？
人才梯队建设
个性化培训计划制定
管理干部选拔任用
员工职业发展规划
团队管理问题诊断
您认为在新能源转型背景下，汽车行业现有人员评价体系对创新能力、数字化能力的覆盖程度如何？（1分代表完全未覆盖，5分代表覆盖非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估开展的合理频率是？
每半年一次
每年一次
每两年一次
结合人才盘点周期不定期开展
您认为保障评估匿名性的有效措施包含哪些？
第三方平台托管数据不向企业开放评价人明细
同评价主体样本量不足时不展示细分维度结果
系统自动过滤极端异常打分
明确告知参与人匿名规则打消顾虑
结合您在汽车行业的实践经验，您对优化全维度人员评估问卷设计还有哪些具体建议？