您所在的汽车行业细分领域是
整车制造
零部件供应
汽车销售与服务
新能源汽车研发
其他汽车相关领域
您在企业中的岗位角色是
高层管理者
部门负责人
人力资源从业者
一线业务主管
普通员工
您认为汽车行业开展多维度评价时，最核心的评估维度应包含哪些
专业技术能力
跨部门协作效率
目标达成结果
创新改进意识
团队带教能力
客户服务意识
请您评价“岗位专业能力”维度在汽车行业人才评价中的重要程度（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评价“跨部门协同表现”维度在汽车行业人才评价中的重要程度（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您评价“工作目标完成质量”维度在汽车行业人才评价中的重要程度（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您评价“问题解决与应急能力”维度在汽车行业人才评价中的重要程度（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您评价“团队管理与培养能力”维度在汽车行业人才评价中的重要程度（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为针对汽车研发岗位，评估权重最高的维度应该是
技术创新能力
项目交付质量
跨团队配合度
成本管控意识
您认为针对汽车生产制造岗位，评估权重最高的维度应该是
质量合规意识
生产效率表现
安全操作规范
工艺改进贡献
您认为针对汽车销售服务岗位，评估权重最高的维度应该是
客户满意度
业绩达成率
服务流程规范性
团队协作表现
您认为开展全视角反馈评估时，合理的评价主体应包含哪些
上级领导
同级同事
下级员工
内部协作部门
外部客户/合作伙伴
自我评价
您认为单次评估中，针对每位被评估人设置多少道题目最为合适
10题以内
10-20题
20-30题
30题以上
您认为评估采用哪种评分刻度最便于评价人填写且结果区分度最佳
1-5分制
1-7分制
1-10分制
等级描述制（优秀/良好/合格/待改进）
您认为过往开展多源反馈评价时，最容易出现的问题有哪些
评价人碍于情面打高分
题目描述太笼统难以判断
评价维度与岗位工作脱节
评估结果未得到有效应用
填写耗时过长导致敷衍
评价匿名性不足不敢真实反馈
您认为评估结果最适合应用在哪些人才管理场景
个人发展计划制定
绩效奖金核算
岗位晋升参考
培训需求识别
团队配置优化
请您评价“题目表述贴合岗位实际工作内容”对评估有效性的影响程度（1-5分，1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您评价“严格保障评价匿名性”对评估有效性的影响程度（1-5分，1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您评价“评估前开展填写指引培训”对评估有效性的影响程度（1-5分，1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为评估开展的频率设置为多久一次最为合理
每季度一次
每半年一次
每年一次
结合岗位调整/晋升节点开展
您认为一份合格的评估问卷在设计时需要满足哪些要求
维度清晰无重叠
题目描述具体可观察
题量适中不造成填写负担
不同岗位有差异化题目
评分标准统一明确
结合您所在企业的实际经验，您对汽车行业优化360度评估问卷设计还有哪些具体建议？