您在制造业销售岗位的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前负责的主要销售区域是？
本地市场
省内市场
跨省区域市场
全国市场
海外市场
请对公司当前销售目标设定的合理性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司制定销售指标时最常见的问题是什么？
指标过高难以完成
指标调整过于频繁
未结合区域市场差异
缺乏历史数据支撑
指标与奖励机制不匹配
您在开展客户开发与维护工作时，遇到的主要困难有哪些？
产品价格竞争力不足
交货周期不稳定
技术支持响应慢
客户决策周期长
售后问题处理不及时
品牌影响力有限
请对公司提供的销售培训与专业赋能情况进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前销售支持流程中最需要改进的环节是？
报价审批效率
合同评审流程
样品提供速度
物流协调支持
CRM系统使用体验
跨部门协作效率
以下哪些激励方式对您最有吸引力？
提高提成比例
设置阶段性奖金
提供晋升机会
增加培训学习资源
改善差旅与报销政策
公开表彰与荣誉激励
请对直属销售主管的管理方式与支持力度进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在工作中感受到的压力主要来源于哪里？
业绩指标压力
客户沟通压力
内部协作压力
出差与工作强度
职业发展不确定性
您认为团队士气受哪些因素影响最大？
领导管理风格
收入回报水平
团队协作氛围
公司制度透明度
产品市场竞争力
职业成长空间
请对公司在平衡销售业绩要求与员工实际负担方面的表现进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为开展满意度调查最容易出现哪些误区？
问题设计空泛缺乏针对性
只调查结果不反馈改进措施
匿名性不足影响真实表达
题目过多导致敷衍作答
调查频率过低无法反映变化
未结合岗位特点设计问题
为提升销售团队管理效果，您认为公司应优先改进哪些方面？
优化绩效考核机制
加强产品与技术支持
简化内部审批流程
提升管理者沟通能力
完善客户服务体系
建立常态化反馈机制
结合您的实际工作经历，您认为当前销售管理中最突出的问题是什么？请举例说明。
如果请您提出1-3条提升销售团队积极性与稳定性的改进建议，您会如何建议？
您对本次满意度调查的题目设计或后续改进方向还有哪些补充意见？