您所在企业的人员规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您在人力资源/人才管理相关岗位的工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业是否开展过电脑类岗位（含IT技术、数字化相关岗位）的人才盘点工作？
定期开展（每年至少1次）
不定期开展
从未开展过
计划近期开展
您认为在电脑人才盘点项目启动阶段，最核心的准备工作包含哪些？
明确盘点目标与适用岗位范围
搭建适配岗位的人才能力模型
完成相关人员的前期宣导培训
确定盘点结果的应用场景
协调业务部门负责人参与配合
在开展电脑人才盘点时，您认为问卷设计环节对最终盘点结果准确性的影响程度如何？
决定性影响（占比70%以上）
较大影响（占比40%-70%）
一般影响（占比20%-40%）
较小影响（占比20%以下）
几乎没有影响
您在设计电脑人才盘点相关调研题目时，通常会覆盖哪些维度的内容？
岗位专业技能掌握水平
项目实战经验与成果
学习能力与技术迭代适配性
团队协作与跨部门沟通能力
职业发展诉求与稳定性
创新能力与问题解决能力
您在开展问卷设计工作时，通常会优先参考以下哪类资料？
同行业标杆企业的成熟盘点问卷
企业内部已有的岗位胜任力模型
业务部门提出的具体人才考察需求
过往人才盘点项目的历史问卷
专业咨询机构提供的问卷模板
您认为当前电脑人才盘点的问卷设计环节，普遍存在哪些常见问题？
题目与岗位实际需求脱节，针对性不足
题目数量过多，填写者负担重导致数据失真
选项设置模糊，难以量化区分能力差异
缺乏反向验证题，无法识别随意填写的无效问卷
题目表述过于专业，填写者理解存在偏差
请您对所在企业现有电脑人才盘点问卷的题目合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在问卷发放与回收阶段，您通常会采用哪种方式提升有效回收率？
设置明确的填写截止时间与提醒机制
向填写者说明问卷结果的具体用途，降低顾虑
控制单份问卷填写时长在10分钟以内
安排专人对接答疑，及时解决填写疑问
将问卷完成情况纳入相关人员的工作考核
回收问卷后，您通常会采用哪些方式对数据进行清洗与校验？
剔除填写时长过短的无效问卷
校验逻辑矛盾题目的回答一致性
对异常极值进行复核确认
对比不同评价主体（自评/上级评/同事评）的评分差异
抽样回访部分填写者核实回答真实性
您在分析问卷数据时，最常使用的数据分析工具是？
Excel/WPS表格
SPSS等专业统计分析软件
企业内部自研的人才管理系统
Python/R等编程语言自主分析
第三方在线调研平台自带的分析功能
从问卷数据到形成最终的人才盘点调研报告，您认为核心的输出内容应包含哪些？
电脑类岗位人才整体能力画像
不同层级/序列人才的能力短板分析
高潜人才识别名单与发展建议
人才梯队建设的现存缺口
后续人才招聘、培养、调岗的具体行动建议
您认为一份高质量的电脑人才盘点调研报告，最需要满足以下哪项要求？
数据详实，所有统计结果都有明确来源
结论贴合业务实际，可直接落地指导工作
呈现形式直观清晰，便于管理层快速理解
问题分析深入，能挖掘出人才问题的根本原因
建议具体可执行，明确责任主体与时间节点
请您对所在企业过往电脑人才盘点调研报告的实际应用价值进行评分（1分几乎没有价值，5分价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前从问卷设计到调研报告输出的全流程中，最需要优化的环节是哪些？
前期能力模型搭建与题目匹配环节
问卷发放与数据回收环节
数据统计与深度分析环节
报告撰写与结论提炼环节
盘点结果落地跟踪与效果复盘环节
您是否有意愿引入专业的问卷工具或人才盘点系统，来提升电脑人才盘点全流程的工作效率？
已经在使用，效果很好
有计划引入，正在评估相关产品
暂时没有计划，现有方式可以满足需求
不确定，需要看实际成本与收益情况
您向同行推荐科学开展问卷设计、优化电脑人才盘点全流程的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）
关于电脑人才盘点从问卷设计到调研报告输出的全流程，您还有哪些实操经验或优化建议，欢迎分享：