您所在的企业/机构所属行业是？
互联网/电商
零售/快消
金融/保险
教育/培训
文娱/传媒
本地生活服务
其他
您的岗位角色是？
会员运营产品经理本人
产品团队协作同事（研发/设计/测试等）
业务侧协作同事（运营/市场/客服等）
部门直属管理者
会员用户代表
其他相关角色
您与会员运营产品经理的协作时长约为？
3个月及以下
3-6个月
6个月-1年
1-3年
3年以上
请您对会员运营产品经理的会员体系搭建能力（含等级、权益、成长路径设计）进行评分（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对会员运营产品经理的需求洞察与挖掘能力（准确识别业务痛点与用户真实需求）进行评分（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对会员运营产品经理的跨部门沟通协作效率进行评分（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对会员运营产品经理输出的产品文档（PRD、需求说明、流程逻辑等）的专业清晰度进行评分（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对会员运营产品经理的项目推进与落地交付能力进行评分（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对会员运营产品经理的数据敏感度与效果复盘能力进行评分（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对会员运营产品经理的会员活动策划与创新能力进行评分（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前会员运营产品经理在工作中最突出的优势是？
业务理解深入，需求判断准确
沟通协调顺畅，协作体验好
逻辑思维清晰，方案设计合理
执行力强，项目交付有保障
数据意识强，迭代优化及时
创新能力突出，能输出差异化方案
您认为当前会员运营产品经理在工作中存在哪些待提升的方面？
对一线业务场景的了解不够深入
需求优先级判断存在偏差
跨部门沟通时信息同步不及时
产品方案细节考虑不周全
项目进度管控能力不足
上线后效果跟踪与复盘不到位
对用户反馈的响应速度较慢
创新意识不足，方案同质化严重
结合您的实际协作体验，您对该会员运营产品经理的整体满意度打分为？
您向其他协作部门/同事推荐该会员运营产品经理作为项目合作对象的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=非常愿意）
您认为会员运营产品经理的工作输出对会员规模增长的实际贡献程度如何？
几乎没有贡献
贡献较小
贡献一般
贡献较大
贡献非常大
您认为会员运营产品经理的工作输出对会员活跃度提升的实际贡献程度如何？
几乎没有贡献
贡献较小
贡献一般
贡献较大
贡献非常大
您认为会员运营产品经理的工作输出对会员留存率提升的实际贡献程度如何？
几乎没有贡献
贡献较小
贡献一般
贡献较大
贡献非常大
您认为会员运营产品经理的工作输出对会员付费转化/复购提升的实际贡献程度如何？
几乎没有贡献
贡献较小
贡献一般
贡献较大
贡献非常大
您认为以下哪些维度的能力提升，最能帮助会员运营产品经理创造更高的业务价值？
用户研究与需求洞察能力
数据建模与分析应用能力
会员全生命周期运营思维
跨部门资源整合能力
商业化变现设计能力
行业前沿趋势敏感度
项目风险预判与应对能力
您所在企业当前是否建立了针对会员运营产品经理的常态化满意度评价机制？
有完善的常态化评价机制
有评价机制但执行不规范
偶尔开展相关评价
完全没有相关评价机制
不清楚
您认为开展会员运营产品经理满意度相关的测评，对优化团队协作效率的帮助程度如何？
完全没有帮助
帮助较小
帮助一般
帮助较大
帮助非常大
您认为开展会员运营产品经理满意度相关的测评，对提升会员业务整体表现的帮助程度如何？
完全没有帮助
帮助较小
帮助一般
帮助较大
帮助非常大
您认为以下哪些方式，最能有效提升会员运营产品经理的综合工作表现？
开展针对性的专业技能培训
建立清晰的权责与考核标准
增加一线业务与用户调研的机会
搭建跨部门定期沟通对齐机制
完善项目全流程复盘机制
引入更科学的能力与满意度评估体系
您认为开展满意度测评的合理频率应为？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在项目结束后开展
无需固定频率，按需开展即可
您对会员运营产品经理未来的工作优化，还有哪些具体的建议或期望？