您所在企业的所属行业是
快消品行业
家电家居行业
汽车及零配件行业
建材行业
IT数码行业
其他行业
您在企业中负责的相关工作领域是
渠道管理
经销商运营
绩效评估
市场拓展
战略管理
其他领域
您所在企业开展经销商测评的频率通常是
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
不定期开展
暂未开展相关工作
您认为当前经销商测评最核心的目标应该是
筛选优质合作经销商
帮扶薄弱经销商提升能力
优化渠道资源分配
识别合作风险
支撑渠道战略调整
您认为设计经销商测评选题时，以下哪些维度应纳入核心考察范围
经营业绩表现
市场拓展能力
品牌配合度
终端服务质量
资金周转健康度
团队管理水平
合规经营情况
在构建经销商测评研究框架时，您认为以下哪类指标的权重应该最高
业绩贡献类指标
能力成长类指标
合作协同类指标
风险防控类指标
消费者满意度类指标
请您对当前所在企业现有经销商测评体系的科学性进行评分（1分非常不科学，5分非常科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前经销商测评选题设计中常见的问题有哪些
指标过于泛化缺乏针对性
权重设置不合理
数据难以真实采集
测评结果无法落地应用
未区分不同层级经销商差异
忽略长期发展潜力指标
您认为针对新签约经销商和合作3年以上的成熟经销商，测评框架是否需要差异化设计
完全需要，两类经销商考察重点差异极大
部分需要，核心指标一致仅调整权重
不需要，统一标准更公平易执行
不确定，需结合行业特性判断
以下哪些数据来源您认为适合纳入经销商测评的数据采集范围
企业内部销售系统数据
终端门店走访核查数据
消费者调研反馈数据
经销商自报经营数据
第三方行业公开数据
上下游合作伙伴评价数据
请您评价“经销商对品牌策略的执行落地效果”这一指标在测评中的重要程度（1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为经销商测评结果最适合应用在以下哪个场景
经销商分级与政策匹配
年度返利核算
经销商汰换决策
针对性培训赋能
渠道布局优化参考
在设计测评选题时，您认为需要重点规避的误区有哪些
只看短期业绩忽略长期价值
指标过多导致测评成本过高
重考核轻改进导向
未结合经销商实际经营场景
测评过程缺乏双向沟通
您认为一套有效的经销商测评研究框架，理想的指标数量应控制在什么范围
5个以内，聚焦核心简单易执行
6-15个，兼顾全面性和可操作性
16-30个，覆盖全维度细节
30个以上，实现精细化评估
请您对“经销商数字化运营能力”在未来测评中的重要性进行评分（1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些长尾考察点可以补充进现有测评体系，提升评估全面性
经销商的新品推广成功率
终端陈列达标率
售后服务响应时效
下游网点覆盖密度
营销活动投入产出比
库存周转效率
您所在企业在完成经销商测评后，通常会在多长时间内向经销商反馈结果
1周内
2-4周
1-2个月
仅内部应用不对外反馈
从未开展过结果反馈
结合您的实操经验，您对优化经销商测评的选题设计和研究框架还有哪些具体建议？