您所在的互联网企业规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您在企业中所属的岗位序列是？
技术研发序列
产品运营序列
市场销售序列
职能支持序列
中高层管理序列
您所在企业是否已经落地实施360度评估相关的人才评价机制？
已成熟落地超过2年
落地1-2年，仍在优化
正在筹备搭建阶段
暂未实施，有规划意向
暂无相关规划
若贵司已开展相关评价工作，评估数据的主要来源包含哪些维度？
上级评价
平级同事评价
下属评价
跨部门协作方评价
自我评价
外部客户/合作方评价
贵司开展多维度人才评价时，单轮评估的样本覆盖比例通常为？
仅覆盖核心管理层
覆盖中层及以上管理者
覆盖所有正式员工
针对特定项目/岗位定向开展
请您对当前企业现有评价数据的客观真实性进行打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前评估过程中最容易导致数据失真的因素有哪些？
评价人碍于人情打分趋同
评价标准模糊缺乏统一指引
匿名机制不完善存在顾虑
评价人对被评估人工作了解不足
评价结果与强利益挂钩引发刻意打分
贵司在收集评估反馈时，最常采用的工具形式是？
第三方专业调研系统
企业内部OA/HR系统自建模块
线下纸质/表格填写
第三方咨询机构上门访谈
即时通讯工具零散收集
在评估指标设计环节，贵司通常会纳入哪些核心考核维度？
工作业绩达成情况
专业能力水平
沟通协作效率
领导力/管理能力
价值观与文化匹配度
创新与成长潜力
针对收集到的原始评价数据，贵司通常采用哪种分析处理方式？
仅做简单平均分统计
分维度加权计算得分
剔除异常值后做分层对比分析
结合历年数据做趋势追踪
委托专业机构做深度诊断分析
您认为当前企业对评估结果的应用充分程度如何？（1分表示完全未应用，5分表示应用非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵司的评估结果主要应用在哪些人才管理场景？
员工晋升任免参考
年度绩效等级评定
培训发展需求识别
薪酬调整依据
团队人才盘点
员工个人发展反馈
在反馈评估结果时，贵司通常采用的反馈方式是？
仅向员工本人告知最终得分
由直属上级做一对一结果解读
HR联合上级做反馈并制定改进计划
公开全员排名公示
不向员工反馈任何结果
您认为一套有效的360度评估机制，最需要具备哪些核心特征？
评价维度贴合岗位实际
严格的匿名保密机制
清晰统一的评分标准
评价结果与应用场景合理挂钩
配套的结果辅导与改进跟踪
定期迭代优化评估指标
您所在企业开展一轮完整的全维度评估，通常的周期长度是？
1周以内
1-2周
2-4周
1-2个月
2个月以上
您认为当前行业内通用的多维度评价方法，对互联网企业人才发展的实际帮助程度如何？（1分帮助极小，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在数据收集环节，贵司遇到过的典型难点有哪些？
员工参与度低填写敷衍
跨部门评价回收周期长
不同评价人打分尺度差异大
敏感评价内容难以获取真实反馈
数据零散难以整合清洗
贵司是否会针对不同岗位序列设计差异化的评估指标权重？
会，所有序列均有独立权重设计
会，仅区分管理岗与专业岗
暂不会，全公司使用统一权重
不确定
结合您的实际经验，您认为互联网企业在落地全维度人才评价工作时，还有哪些常见的数据收集或分析痛点？
对于优化互联网行业多维度人才评价的落地效果，您有哪些具体的建议？