您所在的互联网企业规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您在企业中的岗位角色是？
HR/组织发展相关岗位
部门负责人/团队管理者
核心业务岗员工
技术/产品岗员工
其他职能岗员工
您所在企业是否已经落地开展360度评估相关工作？
已成熟落地2年以上
已落地1-2年
正在试点推进中
暂未开展但有规划
暂无相关规划
您所在企业开展这类多维度评价时，通常会纳入哪些评价主体？
直接上级
平级同事
直接下属
跨部门协作伙伴
自我评估
外部客户/合作方
您认为在评价数据收集环节，最核心的难点是什么？
评价人打分主观性过强
员工参与度低、填写敷衍
数据维度分散难以统一归集
匿名性不足导致评价失真
收集周期过长影响效率
您所在企业收集评价数据时，主要采用哪些渠道？
专业第三方调研/评估系统
企业内部自研OA/HR系统
在线问卷工具
线下纸质/访谈记录
其他渠道
您认为合理的单次评估数据收集周期应该控制在多久？
3个工作日以内
3-7个工作日
7-15个工作日
15个工作日以上
请您对当前所在企业评价数据的真实性、可信度进行打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在对回收的评价数据做清洗时，您认为需要重点过滤哪些无效数据？
所有题目打分完全一致的无效答卷
评价时长过短的敷衍答卷
存在明显恶意打分倾向的答卷
关键信息缺失的不完整答卷
与被评价人无实际工作交集的评价答卷
您所在企业做评价结果分析时，最常用的分析维度是？
单岗位能力维度得分对比
个人与团队平均水平对比
多周期评价结果趋势分析
不同评价主体的认知差异分析
能力短板项专项归因分析
您认为科学的360度评估分析报告，应该包含哪些核心模块？
个人综合能力得分概览
各维度优劣势明细
不同评价视角的差异对比
可落地的能力提升建议
团队整体能力共性短板总结
您认为评估结果最适合应用在以下哪些人才管理场景？
员工个人发展计划制定
管理者领导力提升培训
晋升/调薪的参考依据
团队人才盘点输入
招聘画像优化参考
请您对当前所在企业评估结果的实际应用价值进行打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在评估落地过程中，最需要规避的问题是？
将评估结果直接与绩效处罚挂钩
未做匿名保护导致评价人有顾虑
评估后无反馈、无后续改进动作
评价指标与岗位实际要求脱节
数据解读片面引发员工误解
您认为以下哪些措施能够有效提升这类全维度反馈评估的落地效果？
提前开展全员宣导明确评估目的
设置严格的匿名保护机制
针对评价人开展打分规则培训
评估后及时向员工做一对一结果反馈
配套对应的能力提升资源支持
如果引入外部工具支持评估全流程，您最看重工具的哪项能力？
多维度数据自动归集能力
智能数据清洗与异常识别能力
可视化报告自动生成能力
严格的权限与匿名保护能力
与企业现有HR系统的打通能力
您向其他同行企业推荐落地科学的全维度反馈评估方法的可能性有多大？（0分代表完全不推荐，10分代表非常推荐）
结合您的实际工作经验，您对互联网行业优化多维度人才评估的数据收集、分析方法还有哪些具体建议？