您认为党组织在重大经营决策中前置研究的核心价值是什么？
从源头把控战略方向和合规风险
履行上级要求的程序性规定
为行政决策提供组织保障和思想统一
对决策事项进行实质性风险研判
您所在单位在投标承揽、商务成本、资金支付等重点业务领域，党组织前置研究的覆盖情况如何？
三个领域均已建立前置研究机制并有效运行
部分领域建立了机制，部分尚未覆盖
仅有原则性要求，未形成具体操作流程
尚未建立相关机制
您所在单位党组织在重大事项决策中，是否建立了明确的前置研究事项清单？
有清单，且事项类型、金额门槛、风险情形均已量化
有清单，但内容笼统，缺乏具体量化标准
仅有原则性要求，无明确清单
无相关要求
您所在单位在重大经营决策中，是否存在“先决策后上会”或“未审先投”的情况？
不存在，严格执行“先党内、后提交”程序
个别情况存在，但属特例
偶尔发生，程序执行不够刚性
较为普遍，前置研究流于形式
您是否清晰掌握项目“三重一大”事项量化划分标准（大额资金、分包采购等门槛）？
完全清晰，标准细化可直接对照
大致了解，部分标准模糊
只知道大致框架，细节不清楚
完全不了解
您认为支部前置研讨是项目经营决策必要刚性流程，而非额外负担？
完全认同，能提前防控风险
基本认同，少数情况影响进度
不太认同，时常耽误施工推进
完全不认同，纯属形式流程
项目所有分包招标、大额资金支付、劳务结算等高风险事项均落实支部前置研讨？
全部严格执行
大部分执行，少量简化流程
仅重大事项执行，小额事项跳过
经常简化、事后补记录
您认为当前项目“三重一大”落地最突出的短板是？
员工思想认知不足，重进度轻程序
事项清单、议事制度细则不完善
多部门联审协同机制不顺畅
监督督办、问责约束力度偏弱
了解到的项目“三重一大”全流程资料是否有完整归档留痕？
全部存档，台账规范
资料零散，部分会议记录缺失、要素不全
台账管理混乱，事后补记情况较多
未保存留痕
项目是否有建立如决策问题台账清单，能实现问题的登记、督办、销号管理？
台账常态化更新，定期复查销号
有台账，但督办整改跟踪不到位
仅临时记录，未形成闭环销号机制
未建立问题整改台账
如针对分包、集采、大额支付等高风险事项，是否实施了专项讨论？
单独制定细则，增设风控复核节点
有要求，但未落地专项审查流程
仅常规审核，无差异化管控措施
未区分高风险与普通事项，统一流程
你认为标准化决策流程对项目业务推进效率的整体影响是？
前期规范流程，整体提升效率
流程环节增多，审批周期小幅延长，但风险可控
流程繁琐，频繁延误业务节点
严重拖累施工进度，与中心工作存在冲突
您是否清楚本岗位在事项决策中对应的职责？
完全清楚，每项工作对应权责明确
大致清楚，部分交叉事项不明确
只了解本职基础工作，边界模糊
完全不清楚权责划分
本单位重大事项是否执行支部前置初审环节？
全部事项严格落实前置研讨
大部分事项执行，少数简化流程
仅特大事项开展前置研讨
有时会跳过支部前置相关流程