您认为党组织在重大经营决策中前置研究的核心价值是什么？
从源头把控战略方向和合规风险
履行上级要求的程序性规定
为行政决策提供组织保障和思想统一
对决策事项进行实质性风险研判
您所在单位在投标承揽、商务成本、资金支付等重点业务领域，党组织前置研究的覆盖情况如何？
均已建立前置研究机制并有效运行
部分领域建立了机制，部分尚未覆盖
仅有原则性要求，未形成具体操作流程
尚未建立相关机制
您所在单位党组织在重大事项决策中，是否建立了明确的前置研究事项清单？
有清单，且事项类型、金额门槛、风险情形均已量化
有清单，但内容笼统，缺乏具体量化标准
仅有原则性要求，无明确清单
无相关要求
您所在单位在重大经营决策中，是否存在“先决策后上会”或“未审先投”的情况？
不存在，严格执行“先党内、后提交”程序
个别情况存在，但属特例
偶尔发生，程序执行不够刚性
较为普遍，前置研究流于形式
在总部制度编制、资金使用、干部任免等重大事项办理中，您认为总部各职能部门权责边界是否清晰？
权责划分清晰，各部门职责无交叉重叠
大体清晰，部分交叉事项责任界定模糊
较多事项权责交叉，容易出现多头审核或责任悬空
权责边界不明确，遇事容易推诿
您所在的部门是否明确本链条需研究讨论的事项清单？
部门内部严格对照相关清单执行
有清单但内容笼统，缺乏具体事项标准
仅有原则要求，未形成书面标准化文件
没有相关清单，凭经验判断是否集体决策
总部重大事项办理过程中，跨职能部门联审协同情况如何？
联审机制顺畅，各部门同步履职、风险同步排查
有联审要求，存在重复审核等情况
联审多为事后会签，风险前置防控作用有限
基本没有开展多部门交叉联审
在跨部门协同开展重大事项决策过程中，总部所属党支部发挥牵头组织、沟通协调的实际作用如何？
能够有效牵头统筹，主动对接相关部门，做好意见归集与协调
能够开展部分协调工作，但跨部门推动力度有限
更多聚焦本部门内部研讨，对跨部门之间协同协调参与较少
基本不参与跨部门决策的牵头组织与协调工作
您认为当前总部部门党支部在跨部门重大决策协同中存在哪些突出问题？（多选）
党支部缺少跨部门牵头组织的职能定位与授权
仅负责本部门内部前置研讨，对外协调主动性不足
与其他部门党支部之间缺少常态化沟通联动机制
协调成果缺少制度固化，意见难以有效落地
不存在明显问题
总部是否能够建立决策风险问题台账，实现登记、督办、销号闭环管理？
常态化建立台账，定期复盘整改销号
建有台账，但督办跟踪落实不到位
仅临时登记问题，未形成闭环销号机制
未建立决策风险问题台账
总部相关重大决策事项全流程资料，比如您所在部门管理事项是否有留痕管理？
统一标准，全部完整归档
大部分资料留存，部分缺失
资料零散，存在事后补材料、补记录现象
没有统一留痕归档要求
您如何看待总部党支部把关对行政业务办理效率的影响？
前期把关控风险，提升决策质量，长期利于业务推进
环节有所增加，周期延长，但风险得到有效管控
流程一定程度影响总部业务办理时效
拖累业务推进，与中心工作存在冲突
对于简化程序、先决策后上会、审核失察等违规决策行为，现有追责问责机制是否有执行？
制度完备，能够刚性开展追责问责
有制度条文，但实际惩戒约束力度不足
仅有原则要求，缺少可操作问责流程
没有针对决策失察的问责相关规定