您所在门店的人员规模（含全职、兼职）是？
5人及以下
6-10人
11-20人
21人及以上
您所在门店的月均营业额区间大致为？
10万元以下
10万-30万元
30万-50万元
50万-100万元
100万元以上
在日常门店经营中，您认为以下哪些维度的需求最为迫切？
人员招聘与培训管理
商品库存与供应链优化
会员运营与私域转化
门店营销活动策划
业绩目标拆解与追踪
顾客服务与投诉处理
门店成本管控
请对您当前在“人员管理”方面的需求迫切程度进行评分（1分=完全不迫切，5分=非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您当前在“商品管理”方面的需求迫切程度进行评分（1分=完全不迫切，5分=非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对您当前在“营销获客”方面的需求迫切程度进行评分（1分=完全不迫切，5分=非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对您当前在“数据化运营”方面的需求迫切程度进行评分（1分=完全不迫切，5分=非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您目前所在门店是否有使用标准化的经营数据报表辅助决策？
有，且报表维度全面、更新及时
有，但报表维度单一、存在滞后
没有，主要依靠经验判断
您认为当前门店经营数据报表存在哪些不足？
数据指标过于笼统，无法定位具体问题
数据更新不及时，滞后于实际经营
缺乏同行业对标数据参考
报表操作复杂，解读成本高
缺少针对性的改进建议输出
暂无明显不足
在构建个护店长需求指标体系时，您认为以下哪些一级指标应优先纳入？
门店运营效率指标
团队成长与稳定性指标
顾客满意度与复购指标
商品动销与盈利指标
营销投入产出指标
合规经营与风险管控指标
针对“顾客运营”维度，您认为以下哪些细分指标最具参考价值？
新客到店转化率
会员复购率
客单价
顾客投诉响应时长
私域社群活跃度
会员生命周期价值
针对“团队管理”维度，您认为以下哪些细分指标最具参考价值？
员工转正率
员工离职率
员工培训考核通过率
人效（人均产出）
排班合理性
员工满意度
针对“商品管理”维度，您认为以下哪些细分指标最具参考价值？
库存周转率
滞销品占比
爆品缺货率
品类毛利贡献占比
临期商品损耗率
新品动销率
您认为指标体系的数据更新频率设置为多久最符合实际管理需求？
实时更新
每日更新
每周更新
每月更新
每季度更新
您更倾向于通过哪种形式接收指标分析结果？
可视化数据看板（PC端/移动端）
简洁的文字版周报/月报
定期线下复盘会议解读
智能预警推送（异常数据自动提醒）
如果有一套专为个护店长设计的需求分析指标体系工具，您向同行推荐的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=非常愿意）
除上述提到的维度外，您认为在个护门店日常管理中还有哪些未被覆盖的核心需求或关键指标？请简要说明。
对于个护店长需求分析指标体系的构建，您还有哪些其他建议或期望？