您所在企业/机构的类型属于
汽修连锁品牌门店
独立汽修厂
汽车4S店售后板块
汽修职业院校
汽修行业人力资源服务机构
其他
您认为汽修行业开展人才盘点的核心目标应包含哪些
识别核心技术骨干
匹配岗位技能缺口
规划员工晋升路径
优化培训体系设计
支撑招聘需求预判
其他
在汽修领域人才盘点的数据收集环节，您认为以下哪些维度的信息优先级最高
实操技能等级
故障诊断经验
客户服务评价
团队协作能力
新技术学习适配能力
岗位任职年限
资质证书持有情况
您认为针对汽修技师群体，最有效的数据收集方式是
现场实操考核
上级绩效评估
同事互评
客户满意度调研
技能证书核验
多方式结合
您认为当前汽修行业人才盘点数据收集过程中最突出的痛点是
技能评价标准不统一
一线员工配合度低
数据更新滞后
缺乏数字化工具支撑
评价维度与岗位需求脱节
其他
请您对“实操考核成绩”在汽修人才能力评估中的重要性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“过往维修案例质量”在汽修人才能力评估中的重要性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为人才盘点结果最适合应用在以下哪个汽修人力资源管理场景
核心技师留任激励
新人培训课程开发
岗位晋升选拔
薪酬等级调整
跨门店人员调度
针对新能源汽修方向的人才，您认为盘点时需额外增加哪些专项评估维度
三电系统维修能力
高压安全操作规范掌握度
新能源车型诊断设备使用能力
新技术迭代学习速度
相关专项资质持有情况
您认为合理的汽修行业人才盘点开展频率应为
每季度一次
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
根据人员流动情况灵活调整
在人才盘点的数据分析阶段，您认为以下哪些分析方法最适配汽修行业特性
技能维度雷达图分析
岗位胜任力匹配度分析
人才梯队缺口预测
绩效-技能交叉分析
行业人才基准对标分析
您所在单位是否使用数字化系统支撑人才盘点相关工作
已使用专业HR系统
使用通用表格工具（如Excel）
暂无数字化工具，以人工统计为主
计划引入相关系统
请您对当前所在单位人才盘点结果的实际应用效果打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一份高质量的汽修行业人才盘点报告，应重点包含哪些模块内容
行业人才技能结构现状
核心岗位缺口预测
不同层级人才能力画像
人才培养优化建议
区域人才供需对比
标杆企业实践参考
您对优化汽修行业人才盘点的数据收集与分析方法还有哪些具体建议？