您所在的供应链岗位类别是
采购管理
仓储物流
生产调度
质量管控
计划运营
其他
您在供应链领域的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前岗位工作内容与个人能力匹配度的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前工作负荷的合理程度是
负荷过高，难以承受
略高，可勉强应对
适中，刚好匹配
偏低，有富余精力
您在日常工作中遇到的主要痛点有哪些
跨部门协同效率低
流程制度不清晰
数字化工具不好用
应急任务过多
沟通成本高
暂无明显痛点
您对直属上级管理方式的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队内部的沟通顺畅程度如何
非常顺畅，信息传递及时
比较顺畅，偶有延迟
一般，存在信息差
不顺畅，经常出现沟通偏差
您最看重的职业发展支持是
专业技能培训
清晰的晋升通道
轮岗机会
导师带教机制
外部学习补贴
您对当前薪酬福利水平的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效考核机制的公平性如何
非常公平，能真实反映工作产出
比较公平，整体合理
一般，存在部分不合理项
不公平，考核脱离实际工作
您认为公司目前提供的员工福利中，哪些项目需要优化
餐饮/通勤补贴
带薪年假安排
健康体检保障
节日福利
团建活动形式
加班补偿机制
您对办公环境及作业配套设施的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在工作中所需的工具、系统支持是否能满足日常需求
完全满足，使用高效
基本满足，偶有卡顿
不太满足，经常影响效率
完全不满足，急需升级
您向身边同行推荐来本公司供应链板块工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常可能）
您认为哪些举措能有效提升团队整体的员工满意度
优化工作流程减少无效劳动
完善薪酬激励机制
增加培训发展机会
改善跨部门协同机制
丰富员工关怀活动
升级作业工具系统
您对公司未来供应链业务发展的信心程度是
非常有信心
比较有信心
一般，持观望态度
没什么信心
对于提升团队工作体验、优化管理机制，您还有哪些具体的建议或想法？