您所在的岗位类别是
一线销售/服务岗
技术研发岗
职能支持岗
中层管理岗
高层管理岗
您在本公司的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否参与过公司过往开展的员工评估工作
从未参与
作为被评估者参与过
作为评估者参与过
既作为评估者也作为被评估者参与过
参与过评估方案的设计/实施工作
您认为当前公司对员工开展多维度评价的必要程度如何？（1分代表完全没必要，5分代表非常有必要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为360度评估最适合应用在以下哪些管理场景中
员工个人发展规划
年度绩效评优
管理人才选拔
培训需求识别
团队协作问题诊断
您认为开展360度评估时，以下哪些评估主体的反馈最具参考价值
直接上级
同级同事
直接下属
服务的内外部客户
员工本人
如果评估采用匿名反馈形式，您认为反馈结果的真实程度会如何？（1分代表完全不真实，5分代表非常真实）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估指标设计应重点覆盖员工哪些方面的表现
岗位专业能力
工作业绩达成
团队协作意识
沟通协调能力
创新改进能力
责任心与职业素养
您认为单次评估的题目数量设置在多少区间最为合理
20题以内
20-40题
40-60题
60题以上
您认为评估结果与员工的薪酬调整直接挂钩的合理程度如何？（1分代表完全不合理，5分代表非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为实施过程中最容易出现哪些问题
评估者凭主观印象打分
人情分/关系分影响结果公平
题目设计与岗位实际脱节
评估结果不反馈给员工，无实际作用
占用过多工作时间，参与意愿低
您认为评估开展的频率设置为多久一次最合适
每季度一次
每半年一次
每年一次
结合员工晋升/调岗节点开展即可
没必要固定频率
如果公司向您完整反馈评估结果并配套个人发展建议，您对参与评估的接受程度如何？（1分代表完全不能接受，5分代表非常愿意接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估启动前需要开展哪些准备工作
面向全员宣讲评估目的与规则
对评估者开展打分标准培训
针对不同岗位定制差异化评估问卷
明确评估结果的应用规则并提前公示
搭建匿名安全的线上填写通道
您更倾向于通过哪种渠道完成评估问卷填写
企业微信/内部办公系统推送
独立第三方调研平台链接
线下纸质问卷
其他
您认为上级、同级、下属、客户等不同主体的评价结果设置差异化权重的必要程度如何？（1分代表完全没必要，5分代表非常有必要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估结果反馈应包含哪些内容
各维度得分明细
不同评估主体的共性评价
个人优势总结
待改进方向建议
可落地的能力提升计划
对于公司后续开展科学的员工多维度评价工作，您还有哪些其他的建议或想法？