您所在电影院的运营规模属于以下哪一类？
单厅独立影院
3-5厅小型连锁影院
6-10厅中型区域影院
10厅以上大型连锁院线
您认为当前电影院开展人才盘点工作的核心目标应包含哪些？
识别核心岗位高潜人才
优化人员配置匹配业务需求
搭建内部人才晋升通道
支撑影院扩张期人才储备
降低核心人才流失率
您认为电影院人才盘点的首要优先级对象是？
门店运营管理岗（店长、值班经理）
一线服务岗（售票、场务、卖品）
专业技术岗（放映、设备维护）
市场拓展岗
职能支持岗（人事、财务）
请您对当前所在影院现有人才盘点机制的完善程度进行评分（1分=极不完善，5分=非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为电影院设计人才盘点选题时，需重点纳入哪些业务场景维度？
节假日大档期人员调度能力
突发客诉应急处理能力
卖品及会员转化业绩表现
跨岗位协作适配性
新业务（如点播、包场）拓展能力
您认为适合电影院人才盘点的评估周期是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
结合大档期节点动态开展
您认为构建电影院人才盘点研究框架时，哪些评估指标权重应最高？
岗位业绩达成率
服务质量与观众满意度
团队管理与带教能力
岗位技能熟练度
创新与问题解决能力
您认为当前影院开展人才盘点面临的最大阻碍是？
人员流动性大导致数据追踪困难
缺乏适配影院场景的评估标准
管理层重视程度不足
盘点结果未与晋升激励挂钩
一线岗位工作分散难以集中评估
以下哪些工具方法适合纳入电影院人才盘点的实施流程？
岗位关键绩效指标考核
360度服务评价（同事、观众、上级）
现场实操技能测评
情景模拟应急演练评估
人才九宫格定位
您认为人才盘点结果应首先应用于以下哪个方向？
针对性开展岗位技能培训
核心岗位人才梯队搭建
绩效薪酬调整参考
人员岗位优化调整
高潜人才重点培养
请您评价“将观众服务反馈纳入人才盘点指标”这一设计的合理性（1分=非常不合理，5分=非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设计人才盘点选题时，需考虑影院一线岗位的哪些特殊性？
排班轮班制导致的评估时间灵活性
服务场景的即时性与不可复制性
淡旺季业绩波动的影响
跨岗位支援的常态化需求
年轻化员工群体的发展诉求
您认为以下哪种主体最适合牵头开展电影院的人才盘点工作？
院线总部人力资源部
单店店长与管理团队
第三方专业人力资源咨询机构
总部+门店联合项目组
您认为当前行业内通用的人才盘点方法对电影院场景的适配度有多高？（0分=完全不适配，10分=完全适配）
您认为完善的电影院人才盘点研究框架应包含哪些核心模块？
盘点目标与范围界定
分岗位评估指标体系
标准化实施流程设计
盘点结果应用机制
动态迭代优化规则
请您对“人才盘点结果与员工职业发展规划绑定”这一机制的落地可行性打分（1分=完全不可行，5分=非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些数据可作为电影院人才盘点的客观支撑依据？
历史绩效考核数据
观众投诉与表扬记录
岗位培训考核成绩
大档期工作表现评价
内部轮岗适配反馈
您认为针对影院基层服务岗的人才盘点，核心应侧重评估哪项能力？
服务意识与沟通能力
岗位操作执行效率
应急问题处理能力
团队协作配合度
对于优化电影院人才盘点的选题设计与研究框架，您还有哪些具体的建议？