《中层管理者的向上与向下管理技能提升》随堂测试

欢迎参加《中层管理者的向上与向下管理技能提升》的随堂测试，请认真作答。

公司

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部门

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单选题

关于从“被动执行者”到“战略合伙人”的角色转变，以下哪项属于“战略合伙人”的行为特征？

以“完成任务量”衡量价值产出

“接收-执行-交付”线性链条，等待被安排

“洞察-共创-扛责”闭环，在模糊地带主动补位

“不出错”优先于“干漂亮”

钻石模型中，“参谋献策”（不做传声筒，而是Solution Provider）属于哪个层次的核心能力？

Layer 1 — 基本功与入场券

Layer 2 — 核心价值与硬实力

Layer 3 — 格局与进化

三个层次同等重要，无主次之分

PREP结构化汇报模板的正确顺序是？

Point → Example → Reason → Point

Point → Reason → Example → Point

Reason → Point → Example → Point

Point → Reason → Point → Example

汇报“四步法”中，“方案兜底”的核心目的是什么？

瞬间抓住听众注意力，明确沟通目标

让结论有据可依，增强说服力

展现前瞻性与责任感，体现思考的全面性

将决策转化为选择题，减轻决策负担，提升决策效率

“建立信任阶梯”从低到高的正确顺序是？

可放心 → 可信任 → 可信赖 → 可依赖 → 战略合伙人

可信任 → 可放心 → 可信赖 → 可依赖 → 战略合伙人

可信任 → 可信赖 → 可放心 → 可依赖 → 战略合伙人

可放心 → 可信任 → 可依赖 → 可信赖 → 战略合伙人

以下哪种做法最符合“为上司减负”的核心原则？

遇到困难时第一时间向上级汇报问题，请求上级给出具体解决方案

只汇报成功的成果，将问题和困难自行消化处理，不让上级操心

带着方案去请示，带着结果去汇报，主动预判风险并提供备选方案

等待上级主动询问进度后再做汇报，避免打扰上级工作节奏

OGSM战略拆解模型中，“S”（Strategy）回答的核心问题是？

我们要去哪里？

怎么知道到了那里？

怎么去那里？

怎么知道走对了？

RACI责任矩阵中，关于“A”（负责人）的核心原则是什么？

可以有多个A，由团队集体负责

每个关键任务节点必须明确且仅有一个A

A可以是空白，由上级临时指定

A只需要在大型项目中设置，日常任务不需要

“空降兵”管理者注重组织核心管理，提升组织执行能力，以下哪一项不是组织的核心管理？

重点管理

数字管理

复杂管理

成果管理

在向下管理中，BIC行为反馈模型强调“对事不对人”。以下哪项话术符合BIC模型的要求？

“你工作态度很不端正，总是这么不配合”

“你怎么这么粗心？这点小事都做不好”

“我注意到您今天是第三次拒绝使用电子作业票系统，这导致票证审批滞后，可能影响您下季度的绩效评级”

“大家都不喜欢跟你合作，你自己想想为什么”

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