您担任电脑门店店长的年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在门店的经营规模属于？
社区小型门店（营业面积 <100㎡）
区域标准门店（营业面积100-300㎡）
核心商圈体验店（营业面积300㎡以上）
品牌授权旗舰店
请对您当前门店整体经营业绩的完成满意度打分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您日常工作中投入精力最多的模块是？
门店销售目标达成
员工招聘与团队管理
库存与供应链协调
顾客投诉与售后处理
品牌活动落地执行
您认为影响门店经营效率的核心因素有哪些？
产品供货稳定性
店员专业能力
门店客流质量
营销活动支持力度
售后配套服务能力
周边同业竞争强度
请对品牌方提供的店长运营培训体系的实用性打分（1分极不实用，5分非常实用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在门店的员工流失率大致处于什么水平？
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%-50%
50%以上
您在团队管理中遇到的主要困难包括？
专业销售人才招聘难
新员工培训周期长
员工绩效激励不足
团队协作沟通不畅
员工服务意识参差不齐
请对您当前的薪酬绩效方案的激励效果打分（1分完全无激励，5分激励效果极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
门店到店顾客中，最终成交的转化率大致为？
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%-50%
50%以上
顾客在选购电脑产品时最关注的因素有哪些？
产品性能配置
价格优惠力度
品牌口碑
售后保障服务
门店体验感受
导购专业推荐
请对门店处理顾客售后问题的响应效率打分（1分响应极慢，5分响应极快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您门店当前的库存周转天数大致为？
15天以内
15-30天
30-60天
60-90天
90天以上
您在库存管理中遇到的主要问题有？
热销机型供货不足
滞销机型占压资金
库存盘点误差较大
上下货流程不顺畅
残次品处理周期长
请对品牌方提供的供应链配送时效满意度打分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
品牌方策划的营销活动对门店销售的拉动效果如何？
效果非常显著，带动销量提升30%以上
效果较好，带动销量提升10%-30%
效果一般，带动销量提升不足10%
几乎没有明显效果
活动设计脱离实际，反而增加门店负担
您认为当前门店营销推广存在哪些不足？
本地引流渠道有限
活动物料支持不足
活动政策灵活性差
线上线下联动不畅
营销费用支持不足
请对门店所在商圈的自然客流质量打分（1分质量极差，5分质量极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您日常使用的门店数字化管理工具（如进销存系统、会员系统）的易用性如何？
非常易用，功能贴合需求
比较易用，偶有小问题
一般，基本满足使用需求
不太好用，操作繁琐
非常难用，严重影响效率
您认为数字化运营工具可以在哪些方面进一步优化？
销售数据实时分析
会员精准营销功能
库存自动预警功能
员工绩效自动核算
顾客售后全流程追踪
请对您当前工作的整体压力程度打分（1分压力极小，5分压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为自己的职业晋升通道是否清晰？
非常清晰，有明确的上升路径
比较清晰，有大致发展方向
一般，不太确定
比较模糊，看不到明确方向
完全没有晋升空间
您认为作为优秀电脑店长最核心的能力要求是？
销售目标拆解能力
团队带教管理能力
顾客关系维护能力
库存风险管控能力
市场应变调整能力
结合您的实际管理经验，您认为当前电脑门店经营中最需要获得哪些方面的支持？
对于优化电脑店长的日常工作体验、提升门店经营效益，您还有哪些其他的建议？