您所在企业/机构的所属行业是？
制造业
互联网/信息技术
零售/电商
建筑/房地产
金融服务
医疗健康
教育/科研
其他
您在采购或供应商管理相关岗位的工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业目前开展供应商前期评估工作的频率通常是？
每个新供应商引入前必做
按季度/年度定期开展
仅在重大采购项目前开展
偶尔开展，无固定频率
从未系统开展过
您认为在正式引入供应商前开展系统化的前期摸底工作，对降低后续合作风险的重要程度如何？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在开展供应商前期摸底工作时，您通常会重点关注以下哪些维度？
企业基本资质与合规性
生产/服务能力与产能
产品/服务质量管控体系
报价水平与成本结构
交付周期与物流能力
财务健康状况与抗风险能力
行业口碑与过往合作案例
技术研发与创新能力
ESG（环境、社会、治理）表现
您所在企业目前是否有标准化的供应商前期评估流程或模板？
有非常完善的标准化体系
有基本框架，但执行中灵活调整
正在搭建相关体系
没有，主要依赖个人经验判断
您认为当前在设计供应商前期评估选题时，最常遇到的困难是什么？
调研维度不全面，容易遗漏关键风险点
问题设计过于笼统，无法获取有效信息
题目数量过多，导致供应商配合度低
缺乏行业针对性，问题泛化
指标难以量化，后续评估主观性强
与后续正式尽职调查内容重复，效率低下
您认为“选题针对性”对提升整个前期摸底工作有效性的影响程度如何？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在构建供应商研究框架时，您认为以下哪些模块是必不可少的？
基础信息核验模块
风险筛查模块（合规、法律、财务）
能力评估模块（质量、交付、技术）
合作意愿与商务条件模块
实地考察/访谈验证模块
综合评分与分级建议模块
在设计调研问题时，您更倾向于采用哪种形式来获取供应商的真实信息？
以封闭式选择题为主，便于量化对比
以开放式问题为主，挖掘深层信息
封闭式问题与开放式问题相结合
根据不同评估维度灵活调整
您对目前所在企业使用的供应商评估问卷/提纲的整体满意度如何？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一份优秀的供应商前期评估提纲，应该具备哪些特征？
逻辑清晰，模块划分明确
问题精炼，填写负担小
紧扣采购需求，针对性强
答案可验证，避免虚假信息
结果可量化，支持横向对比
具备动态调整空间，适配不同类型供应商
在开展前期评估前，您是否会根据采购品类的不同（如原材料、服务、设备等）调整调研框架？
每次都会针对性调整
大部分时候会调整
偶尔调整，差异不大
基本使用统一框架，不做区分
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐“先通过精简的预调研筛选高潜供应商，再开展深度尽调”的工作模式？
在前期评估阶段，您通常会通过哪些渠道来验证供应商提供信息的真实性？
国家企业信用信息公示系统等官方平台
行业协会或第三方征信机构报告
上下游合作伙伴的口碑推荐
要求提供相关证明文件（如资质证书、财报）
小批量试单/样品测试
实地走访与现场访谈
暂时没有有效的验证渠道
您认为前期评估结果在最终供应商准入决策中的权重应该占多少？
30%以下，仅作为初步参考
30%-50%，作为重要筛选门槛
50%-70%，是决策的核心依据
70%以上，基本决定准入结果
您认为当前企业在供应商前期评估环节的数字化/工具化支持程度如何？（1分表示完全依赖人工，5分表示有完善的系统支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来在供应商前期评估工作中，获得哪些方面的支持或工具？
分行业的标准化问卷模板库
风险点自动识别与预警功能
供应商信息自动抓取与比对
可视化的评估报告生成
评估模型与权重智能推荐
供应商分级分类管理功能
您认为是否有必要针对不同战略等级的供应商（如战略供应商、核心供应商、普通供应商）设计差异化的前期调研框架？
非常有必要，资源投入应匹配供应商重要性
有一定必要，但核心维度应保持一致
没必要，统一标准更便于管理
不确定
结合您的实际工作经验，您对优化供应商预调研的选题设计或研究框架还有哪些具体的建议或期待？