您所在企业的所属行业类型是
快消品行业
家电/3C行业
汽车及零部件行业
建材家居行业
医药健康行业
其他行业
您在企业中负责的核心工作模块是
经销商渠道管理
市场调研与测评
销售运营管理
数据与策略分析
其他相关模块
您所在企业目前合作的经销商总规模大约是
50家以下
50-200家
200-500家
500-1000家
1000家以上
您所在企业开展经销商测评的频率通常为
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
不定期按需开展
在规划经销商测评项目时，您认为确定合理样本量的首要参考依据是
经销商总体规模与分层结构
测评预算与执行周期限制
测评指标的精度要求
过往同类项目的经验数据
第三方调研机构的专业建议
您在确定测评样本量时，通常会综合考虑以下哪些因素
经销商的区域分布特征
不同层级经销商的代表性
问卷/访谈的有效回收率预估
测评结果的统计显著性要求
执行团队的人力配置情况
项目整体的时间节点要求
您过往开展经销商测评时，样本抽取主要采用的方式是
全量覆盖所有经销商
按区域/层级分层随机抽样
重点选取核心经销商
按业绩表现高低分层抽样
多种抽样方式结合使用
请您对过往经销商测评项目中样本量设置的合理性进行评分（1分极不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在正式启动经销商测评前，您是否会开展系统的可行性评估
每次都会开展正式评估
多数项目会开展评估
仅大型重点项目会开展
很少开展，主要凭经验判断
从未开展过相关评估
您认为开展测评项目可行性评估时，核心需要覆盖哪些维度
样本触达渠道的通畅性
经销商参与意愿与配合度
测评指标的数据可获得性
项目预算与成本可控性
执行周期与时间节点匹配度
内外部团队的执行能力
请您评价当前团队在测评项目可行性评估方面的专业能力水平（1分非常薄弱，5分非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在推进经销商测评过程中，最常遇到的样本相关问题有哪些
样本抽取代表性不足
有效样本回收率偏低
样本反馈信息质量不高
部分区域/层级样本覆盖不全
样本数据真实性难以核验
样本量不足导致结果说服力弱
当遇到有效样本量不足的情况时，您通常采取的首要应对措施是
延长调研周期补充样本
扩大抽样范围增加触达量
优化激励政策提升参与率
调整抽样方案补充缺口群体
适当放宽统计精度要求
您认为以下哪项因素对经销商参与测评的意愿影响最大
测评是否占用过多时间精力
测评结果是否与政策资源挂钩
是否有合适的参与激励
企业对测评反馈的响应程度
测评问题设计的合理性
在可行性评估阶段，您通常会通过哪些方式预判项目执行风险
开展小范围预调研测试
对接区域销售团队收集一线反馈
参考历史同类项目的问题记录
与执行团队开展全流程推演
咨询外部专业机构的意见
请您评分：合理的样本量规划对提升经销商测评结果可信度的重要程度（1分完全不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业目前是否有标准化的经销商测评样本量测算方法
有明确的书面测算标准
有约定俗成的经验算法
没有固定方法，项目临时确定
完全依赖第三方服务商提供方案
您认为一份实用的可行性评估方法指南，应当重点包含哪些内容
不同规模项目的样本量测算公式
常见抽样方法的适用场景说明
项目风险识别与应对清单
测评全流程的时间节点参考
样本质量核验的标准方法
典型项目案例与实操模板
您更倾向于通过哪种形式学习和应用经销商测评相关的方法工具
可直接套用的实操模板与工具表
系统化的线上培训课程
行业标杆案例拆解报告
可快速查阅的流程指引手册
同行经验交流分享会
您向同行推荐标准化的经销商测评可行性评估方法的可能性有多大？（0-10分）
结合您的实操经验，您认为在经销商测评样本量规划与项目落地过程中，还有哪些常见的难点或痛点？
对于《经销商测评样本量与可行性评估方法指南》的内容设计，您还有哪些具体的建议或期待？