您所在课外辅导机构的人员规模属于以下哪个区间？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在机构中的岗位角色是？
一线授课教师
学科/教研负责人
校区运营管理者
人力资源从业者
机构高层管理者
其他
您所在机构是否已经开展过系统性的人才盘点工作？
已建立成熟体系，定期开展
正在试点推进，尚未全面覆盖
有初步规划，还未正式启动
暂时没有相关计划
若贵机构已开展相关工作，通常会将人才盘点结果应用于以下哪些场景？
核心人才识别与保留
教师晋升与调薪决策
培训需求精准匹配
岗位优化与人员调整
继任者计划搭建
暂未明确应用方向
您认为当前机构对教师岗位能力评估的精准度如何？（1分=非常不精准，5分=非常精准）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设计人才盘点方案时，您认为以下哪些维度需要重点纳入评估体系？
教学业绩与学员满意度
专业能力与教研产出
价值观与文化匹配度
发展潜力与成长速度
协作能力与团队贡献
抗压能力与稳定性
您认为开展一次覆盖全员的人才盘点工作，最适宜的周期是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
每2年及以上一次
根据业务需求灵活安排
在落地相关人才管理项目时，您认为最常见的阻碍因素有哪些？
管理层重视程度不足
缺乏科学的评估工具与标准
业务部门配合度低
数据收集与整合难度大
后续跟进机制缺失
投入成本过高
您认为有效的人才盘点对提升机构整体教学质量的帮助程度有多大？（1分=几乎没有帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在机构目前的人才梯队建设处于什么阶段？
梯队完善，关键岗位均有后备人选
初步搭建，覆盖部分核心岗位
仅有零散储备，未形成体系
尚未开展相关建设
您认为以下哪些工具可以有效提升人才盘点的实施效率？
标准化能力素质模型
360度多维度评价系统
人才九宫格可视化工具
在线问卷与数据自动分析平台
员工绩效历史数据看板
一对一深度访谈
对于高潜力骨干教师，您认为机构最应优先提供哪项支持？
专项培训与教研资源倾斜
清晰的晋升发展通道
有竞争力的薪酬激励
参与核心项目的机会
导师带教与成长辅导
您对目前所在机构人才识别与培养机制的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施人才盘点的过程中，您认为需要重点规避哪些问题？
评估标准主观化、人情化
只重结果不重后续发展反馈
覆盖范围不全，遗漏关键岗位
数据隐私保护不到位
评估结果与实际应用脱节
占用一线教师过多非教学时间
您是否愿意参与后续关于人才盘点方案优化的深度访谈或试点交流？
结合您所在机构的实际情况，您对课外辅导行业开展科学的人才评估与管理工作还有哪些具体建议或期待？