您所在的企业是否开展过针对网约车销售人员的人才盘点工作？
定期开展（每年至少1次）
偶尔开展（2-3年1次）
计划开展但尚未落地
从未开展
您认为当前针对销售岗位的问卷设计，最核心的目标导向应该是什么？
精准识别高潜人才
评估现有能力匹配度
发现培训发展需求
支撑人员优化调整
其他
您在过往参与或设计人才盘点问卷时，遇到过以下哪些常见误区？
题目与岗位核心能力脱节
问题表述模糊存在歧义
选项设置过于笼统难以区分
题量过大导致填写敷衍
忽略不同层级销售的差异化
过度依赖主观评价题
其他
请您评价当前所在企业使用的网约车销售人员人才盘点问卷，对岗位核心业绩指标的覆盖程度（1分=覆盖极少，5分=全面覆盖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在问卷设计环节，以下哪项要素对盘点结果有效性的影响最大？
能力维度的精准拆解
题目的表述清晰度
选项的梯度合理性
填写引导的明确性
题量的适宜程度
针对网约车销售岗位的特性，您认为问卷中应当重点纳入哪些维度的评估内容？
客户开发与维护能力
平台规则熟悉程度
订单转化与业绩达成能力
司机/乘客沟通服务能力
抗压与情绪调节能力
合规操作意识
团队协作表现
您认为合理的人才盘点问卷填写时长应当控制在多久范围内？
5分钟以内
5-10分钟
10-15分钟
15-20分钟
20分钟以上
请您评价，当前行业内通用的销售类盘点问卷，对网约车这一细分岗位的适配程度（1分=完全不适配，5分=高度适配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些方式能够有效改进问卷设计的质量？
开展岗位访谈提炼核心能力项
邀请一线销售管理者参与审题
先小范围试填再优化调整
结合历史盘点数据校验题目区分度
参考同行业成熟问卷框架
引入专业HR工具方法指导
您所在企业在设计人才盘点问卷时，是否会针对网约车销售的不同岗位层级（如新人销售、资深销售、销售主管）设置差异化题目？
会，完全分层设计
部分题目分层
不会，所有层级使用统一问卷
您认为在问卷中加入行为化情景题（如“遇到司机投诉派单规则时你会如何处理”），对评估真实能力的帮助程度（1分=几乎无帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为问卷结果难以落地应用的主要原因有哪些？
题目评估结果无法对应具体能力短板
评分过于集中缺乏区分度
问卷结果与实际业绩表现脱节
缺乏配套的结果解读与应用机制
填写者敷衍导致数据失真
其他
您是否接受过关于问卷设计方法的相关培训？
系统接受过专业培训
参加过简单的分享学习
从未接受过相关培训，靠经验设计
请您评价，科学的问卷设计对提升网约车销售人员人才盘点准确性的价值（1分=价值很低，5分=价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在问卷设计中，以下哪些题型组合最适合用于网约车销售人员的能力评估？
行为事件单选题
能力项评分题
情景模拟选择题
开放式改进建议题
业绩关联自评题
价值观匹配题
您认为在问卷中设置测谎题/一致性校验题，对保障数据真实性的作用如何？
作用很大，能有效识别无效问卷
有一定作用，但效果有限
作用很小，容易引起填写者反感
完全没必要
结合您的实践经验，您认为网约车销售人员人才盘点问卷设计还有哪些容易被忽略的误区，以及对应的改进建议？
您向同行推荐科学规范的问卷设计方法来优化人才盘点工作的可能性有多大？（0分=完全不推荐，10分=极力推荐）