您所在主题公园的岗位类型是？
一线运营服务岗（检票、游客引导、游乐设施操作等）
演艺活动岗（演出人员、活动策划执行等）
后勤保障岗（安保、保洁、设备维护等）
职能管理岗（人力、行政、财务、营销等）
中高层管理岗
您在当前主题公园的工作年限是？
6个月及以下
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您目前的离职状态是？
已提交离职申请，正在办理手续
近3个月内有明确离职计划
暂时没有离职计划，但曾考虑过离职
完全没有离职想法
请对您当前工作的整体满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您考虑离职的主要原因有哪些？
薪酬福利低于预期
工作强度大、排班不合理（如节假日加班过多）
职业发展空间有限、晋升机制不清晰
工作内容与预期不符、缺乏成就感
团队氛围或直属领导管理方式问题
通勤距离远、工作地点不便
家庭或个人规划原因（如升学、异地发展等）
游客服务压力大、情绪消耗严重
其他
在影响您离职决策的因素中，权重最高的是哪一项？
薪酬福利水平
工作与生活平衡度
职业成长机会
工作环境与人际氛围
工作本身的价值感与趣味性
请对您当前岗位的薪酬福利竞争力进行评分（1分非常没有竞争力，5分非常有竞争力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在岗位的排班合理性（如加班频率、调休安排）进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对公司提供的培训与职业发展支持进行评分（1分非常不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否收到过来自上级或人力部门关于工作状态的主动沟通？
从未收到过
仅在入职/转正时沟通
每季度至少1次
每月都有常态化沟通
您认为主题公园在员工留存方面，最需要优先优化哪些方面？
调整薪酬结构、提升绩效激励
优化排班制度、保障员工休息时间
完善晋升通道、明确成长路径
加强管理者能力培训、改善团队氛围
增加员工关怀（如食宿、通勤补贴、心理疏导等）
丰富岗位工作内容、减少机械重复劳动
优化游客冲突处理机制、降低一线服务压力
如果公司针对您提出的不满点进行针对性改善，您是否愿意打消离职念头继续留任？
完全愿意，会长期留任
大概率愿意，会再观察一段时间
不确定，要看改善的实际落地效果
不愿意，去意已决
您向身边亲友推荐到该主题公园工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）
您认为开展离职调研时，以下哪种方式最能收集到真实有效的反馈？
离职前一对一匿名访谈
线上匿名问卷
离职后1-3个月的回访调研
在岗期间定期的匿名满意度调研
您觉得一份合格的离职调研问卷怎么做才能避免员工抵触、获取真实想法？
全程严格匿名，不关联个人绩效与离职审批
问题简洁聚焦，不设置冗余无效题目
明确告知调研数据仅用于管理优化，不会追责个人
选项设置贴合岗位实际，不泛泛而谈
开放题设置可选填，不强制要求长篇反馈
您认为离职调研结果对主题公园优化人员管理的实际帮助程度如何？（1分完全没帮助，5分帮助非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解过同行业其他主题公园的员工留存相关举措？
完全不了解
略有耳闻，但不清楚具体内容
比较了解，知道部分同行的福利或管理政策
非常了解，曾对比过多家同行的用工政策
以下哪些员工关怀举措会显著提升您的留任意愿？
节假日加班双倍/三倍薪资+额外调休
免费或优惠的员工食宿、通勤班车
年度免费游园福利（可带亲友）
定期的团队建设与员工放松活动
清晰的岗位技能培训与内部竞聘通道
针对一线服务岗的情绪支持与心理疏导
如果您有其他关于主题公园员工离职原因或留存优化的具体建议，欢迎在此补充：