万元管家画像与分润专项调研问卷

项目名称

姓名

岗位

联系电话/企业微信（便于回访，选填）

你在本项目工作年限

你主要负责的业务条线

2025年度多经收益合计（1–12月明细加总，即年度多经营收，单位：元）

2025年1月多经收益（单位：元）

2025年2月多经收益（单位：元）

2025年3月多经收益（单位：元）

2025年4月多经收益（单位：元）

2025年5月多经收益（单位：元）

2025年6月多经收益（单位：元）

2025年7月多经收益（单位：元）

2025年8月多经收益（单位：元）

2025年9月多经收益（单位：元）

2025年10月多经收益（单位：元）

2025年11月多经收益（单位：元）

2025年12月多经收益（单位：元）

折合月均多经收益（年营收÷12，单位：元）

是否达到「万元管家」标准（年度多经营收≥10000元）

你的收入层级

年度 物业费收缴率

业主满意度（百分制，取公司年度业主满意度调研的得分）

经营品质象限（按「收缴率≥90%」×「满意度≥85分」划分）

以上数据（年度合计与逐月明细）是否与你的实际收入情况相符？

你实际的年度多经营收区间（上题选「不一致」请作答）

产生偏差的主要原因（上题选「不一致」请作答，可多选）

数据偏差补充说明（可注明具体差异月份，如「8月多计/漏计」，上题选「不一致」请作答）

项目总户数（单位：户）

你在管户数（单位：户）

项目交付年限

项目业态

项目多经整体开展情况

你实际参与的多经业务品类（可多选）

2025年置换奖励业务近12个月收益（单位：元）及占比（%），格式参考：收益XXX元，占比XX%

2025年园区产品销售奖励业务近12个月收益（单位：元）及占比（%），格式参考：收益XXX元，占比XX%

2025年房屋租售/车位业务近12个月收益（单位：元）及占比（%），格式参考：收益XXX元，占比XX%

2025年社区团购零售业务近12个月收益（单位：元）及占比（%），格式参考：收益XXX元，占比XX%

2025年家政/家电清洗业务近12个月收益（单位：元）及占比（%），格式参考：收益XXX元，占比XX%

2025年空间广告/场地运营业务近12个月收益（单位：元）及占比（%），格式参考：收益XXX元，占比XX%

2025年增值服务业务近12个月收益（单位：元）及占比（%），格式参考：收益XXX元，占比XX%

2025年其他多经业务近12个月收益（单位：元）及占比（%），格式参考：收益XXX元，占比XX%

2025年月收益达到1000元及以上的月份数（高收益月数，单位：个月）

最高单月多经收益（单位：元）

最高单月多经收益出现的2025年月份（填写数字1-12即可）

你的多经收入波动情况（主观感受）

你清楚自己各项多经业务对应的提成/分润规则吗？

若不完全清楚分润规则，最不清楚的是哪部分？

你认为现行的分润比例是否合理？

你认为合理的一线分润比例区间下限（单位：%）

你认为合理的一线分润比例区间上限（单位：%）

你了解分润比例是如何确定的吗？

提成/分润明细的透明度

提成/分润的发放及时性

是否遇到过错发、漏发、对金额有异议的情况？

遇到错发、漏发、金额异议情况后能否及时得到答复处理？（非「从未遇到」请作答）

你主要依靠哪些渠道推广多经业务？（可多选）

推广多经业务最有效的3项渠道排序（请填写对应渠道序号，1代表最有效，参考序号：1.业主微信群 2.上门服务顺带推荐 3.与业主一对一沟通 4.社区活动/线下展位 5.朋友圈/短视频 6.老带新转介绍 7.其他，格式参考：1、3、5）

你在开展多经过程中遇到的主要障碍（可多选）

开展多经过程中影响最大的3项障碍排序（请填写对应障碍序号，1代表影响最大，参考序号：1.分润比例偏低，投入产出不匹配 2.主业精力不足 3.业主需求不明确 4.产品竞争力弱 5.履约/售后跟不上 6.系统工具不完善 7.缺少培训与话术 8.缺少物料/宣传支持 9.目标考核与主业冲突 10.其他，格式参考：2、1、7）

若勾选「分润比例偏低」，你期望的分润比例具体数值（单位：%，可填写区间）

你每周可额外投入多经推广的时间

你最希望集团/项目提供的支持（最多选3项）

若本项目收缴率<85%或满意度<80分，请选择品质整改相关意向（属品质整改专项）

你更偏好哪种激励形式？

你希望的提成结算周期

什么最能激励你继续加大多经投入？（一句话即可）

若集团推出新的分润/激励方案，你是否愿意参与试点？

你愿意参与的试点方向（选「愿意」或「看方案再定」请作答，可多选）

你能接受的试点周期（选「愿意」或「看方案再定」请作答）

你希望的试点保障（选「愿意」或「看方案再定」请作答，可多选）

你对现行分润/激励机制最大的顾虑或疑问

你希望集团在多经机制上优先解决的一件事

你对多经业务与激励的开放建议（机制/分润/产品/系统/培训均可）

其他想补充说明的内容

签字

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