您所在企业的所属行业领域是？
生产制造业
批发零售业
电商物流行业
农产品供应链领域
医药流通行业
其他
您在企业供应链相关工作中的岗位角色是？
供应链战略规划人员
采购/供应商管理人员
库存/仓储管理人员
物流配送管理人员
需求预测/计划人员
其他相关岗位
您所在企业开展供应链相关需求梳理工作的频率大概是？
每月至少1次
每季度1次
每半年1次
每年1次
不定期按需开展
几乎从未系统开展
您所在企业当前开展需求调研时，主要覆盖哪些核心环节？
上游供应商交付能力调研
内部生产/运营物料需求摸排
下游客户订单需求趋势收集
物流配送网络运力需求评估
库存周转安全水位需求测算
其他环节
请您对当前所在企业供应链需求预判的整体准确程度进行打分（1分极不准确，5分非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应链运行中，需求端最突出的痛点有哪些？
需求波动大，预判难度高
上下游需求信息传递滞后
不同部门需求数据不互通
缺乏科学的需求分析模型
突发状况下需求响应速度慢
其他痛点
您所在企业是否会使用数据分析方法（如相关分析）挖掘需求数据背后的关联规律？
已经成熟应用，效果显著
正在尝试应用，初步见效
有应用计划，尚未落地
暂时没有相关规划
在收集供应链各环节需求信息时，您主要采用哪些数据采集方式？
上下游合作方定向访谈
历史订单/运营数据回溯
一线业务人员反馈收集
行业公开趋势报告参考
专业问卷定向发放收集
其他方式
请您评价当前企业内部跨部门协同传递需求信息的顺畅程度（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为需求预测偏差对供应链整体运营成本的影响程度有多大？
影响极大，会造成高额的库存积压或缺货损失
影响较大，会明显增加各环节运营成本
影响一般，仅在部分环节产生额外成本
影响较小，几乎不会带来明显成本波动
以下哪些因素最容易导致供应链需求判断出现偏差？
终端市场消费趋势突变
供应商交付能力不稳定
内部各部门需求提报不精准
物流运输环节不确定性干扰
行业政策调整带来的波动
其他因素
请您对当前企业供应链应对突发需求波动的柔性响应能力进行打分（1分能力极弱，5分能力很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否建立了常态化的需求动态跟踪机制？
已建立完善的动态跟踪机制，实时更新需求变化
初步建立跟踪机制，定期更新需求数据
仅在特殊节点开展需求跟踪
尚未建立相关机制
您认为高质量的需求调研成果，最能为供应链管理带来哪些价值？
提升需求预测准确率，降低库存成本
优化供应商资源配置，提升交付效率
快速响应客户需求，提升服务满意度
提前识别潜在风险，增强供应链韧性
支撑战略决策，优化整体网络布局
其他价值
您所在企业当前供应链需求数据的整合分析工作主要由哪个团队负责？
专门的供应链计划/分析团队
采购部门兼顾
运营管理部门兼顾
第三方专业机构支持
尚未明确固定负责团队
请您评价当前企业供应链需求数据对业务决策的支撑程度（1分几乎没有支撑，5分支撑作用极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链数字化建设进程中，您认为最需要优先完善哪些需求相关的功能模块？
智能需求预测模型模块
上下游需求信息共享模块
需求异常自动预警模块
多维度需求数据可视化模块
需求方案模拟仿真模块
其他模块
您认为未来1-2年，企业供应链管理中需求端管理的重要性变化趋势是？
重要性大幅提升，将成为核心竞争力之一
重要性有所提升，会得到更多资源投入
重要性基本保持不变
重要性可能有所下降
结合您的实际工作经验，您对提升供应链需求匹配效率还有哪些具体的建议或想法？