您所在的企业类型
传统车企新能源事业部
造车新势力
新能源汽车核心零部件供应商
互联网/科技公司汽车业务板块
咨询/调研机构
其他
您从事新能源汽车产品相关工作的年限
1年及以下
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上
您当前的职级
初级产品专员/助理
中级产品经理
高级产品经理
产品总监/负责人
其他相关岗位
请对您当前岗位的整体工作满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新能源汽车产品经理最核心的三项能力要求是
用户需求洞察与挖掘能力
三电/智能驾驶等技术理解能力
跨部门协同与项目推进能力
市场趋势与竞品分析能力
商业模式与盈利测算能力
政策法规解读能力
数据驱动的迭代优化能力
您认为当前行业内新能源汽车产品经理的能力供给与岗位需求的匹配度如何
完全不匹配，缺口极大
匹配度较低，存在明显能力短板
基本匹配，能满足常规需求
匹配度较高，人才供给充足
非常匹配，高端人才充裕
请对您所在团队的产品需求落地效率进行评分（1分效率极低，5分效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在产品定义过程中面临的主要挑战有哪些
用户需求碎片化，难以精准提炼
技术迭代过快，方案选型难度大
供应链不稳定，成本控制压力大
跨部门目标不一致，协同成本高
竞品同质化严重，差异化定位难
政策调整频繁，规划容易偏离
您向身边有意向从事新能源汽车产品岗位的朋友推荐该职业的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常可能）
您所在企业是否针对新产品立项建立了标准化的可行性评估流程
有非常完善的标准化流程，严格执行
有基本流程，但执行弹性较大
仅有零散的评估环节，未形成体系
完全没有相关流程，主要靠经验决策
在开展新车型/新功能项目的可行性评估时，您认为最需要重点考量的三个维度是
市场容量与用户接受度
技术成熟度与研发可行性
供应链保障与成本可控性
政策合规性与补贴影响
投资回报周期与盈利预期
品牌定位与现有产品矩阵协同性
请对您过往参与项目中可行性评估结论的实际准确率进行评分（1分准确率极低，5分准确率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为导致可行性评估结论与实际落地效果出现偏差的最主要原因是
前期用户调研不充分，需求预判失真
技术难度评估不足，研发进度延期
市场环境变化过快，初始假设失效
成本测算偏差过大，盈利模型不成立
内部资源协调不到位，项目推进受阻
您认为以下哪些工具或方法能有效提升可行性评估的科学性
大数据用户画像与需求预测模型
小范围MVP（最小可行产品）验证
跨部门专家评审委员会机制
第三方专业机构的市场与技术研判
历史项目数据库的复盘对标
数字化仿真与模拟测试工具
您认为产品经理的综合能力对可行性评估报告质量的影响程度有多大（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否会针对产品经理开展可行性评估相关的专项技能培训
定期开展，形成了完善的培训体系
偶尔开展，针对重点项目进行专项辅导
几乎没有，主要靠员工自行摸索
完全没有相关培训
您认为未来3年新能源汽车行业对具备成熟可行性评估能力的产品经理的需求趋势是
需求大幅增长，人才缺口将持续扩大
需求稳步增长，能力要求持续升级
需求基本持平，更看重综合能力
需求有所下降，岗位要求趋于饱和
您认为当前新能源汽车产品经理在职业发展中最迫切需要提升的领域是
前沿技术认知（如智能驾驶、固态电池等）
商业分析与财务测算能力
用户研究与体验设计能力
项目管理与跨域协同能力
可行性评估体系化方法论
全球化视野与海外市场认知
结合您的实际工作经验，您对优化新能源汽车产品立项阶段的可行性评估机制有哪些具体建议？
您认为当前新能源汽车产品经理岗位存在哪些普遍的满意度痛点？欢迎补充您的其他想法或建议。