您的年龄区间是
22岁及以下
23-30岁
31-40岁
41岁及以上
您从事体育赛事销售相关工作的年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的岗位职级是
初级销售代表
中级销售代表
高级销售代表
销售主管/经理
销售总监及以上
您所在团队主要负责的体育赛事类型是
职业联赛类（如篮球、足球、排球等职业赛事）
大众参与类（如马拉松、城市骑行、全民健身赛事）
商业表演类（如明星邀请赛、商业对抗赛）
青少年赛事类
其他
请对您当前整体工作满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您当前的薪酬水平（含底薪、提成比例）满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对公司的福利保障（社保、公积金、节日福利、带薪休假等）满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的销售提成设置是否合理
非常合理，多劳多得匹配度高
比较合理，基本匹配付出
一般，存在部分不合理之处
不太合理，提成比例偏低
非常不合理，付出与回报严重不匹配
您认为当前薪酬激励体系存在哪些问题
底薪偏低
提成兑现周期长
业绩考核指标过高
奖励档位设置不合理
团队激励分配不公
缺乏非物质激励
不存在明显问题
请对您的直接上级管理方式满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对团队内部协作氛围满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在日常销售工作中最常获得的支持来自哪些方面
上级的业务指导
同事的经验分享
市场部提供的赛事宣传物料
客服部门的售后协同
技术部门的系统工具支持
几乎没有获得有效支持
请对公司提供的销售相关培训（赛事知识、销售技巧、客户维护等）满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有培训内容对实际销售工作的帮助程度如何
帮助很大，能直接应用到工作中
有一定帮助，可参考部分内容
帮助一般，内容与实际脱节
几乎没有帮助
完全没参加过相关培训
请对您日常使用的销售工具（客户管理系统、报名/购票端口、数据统计后台等）便捷性满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在赛事销售过程中遇到的主要困难有哪些
赛事IP知名度不足，客户认可度低
票务/赞助产品定价偏高
客户资源获取渠道有限
销售流程繁琐，审批效率低
同行业竞争压力大
赛事临时变动（如延期、取消）带来的客户纠纷
个人销售能力有待提升
请对公司的赛事项目质量（赛事规格、运营水平、观赛/参与体验等）满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您当前的工作强度与压力负荷合理性进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您平均每月的加班频率大概是
几乎不加班
每月1-3次
每周1-2次
每周3次及以上
赛事筹备/举办期常态化加班
请对公司的晋升通道清晰度满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在公司内部获得职业晋升的主要依据是
销售业绩表现
个人综合能力
工作资历
上级主观评价
人际关系
不太清楚晋升标准
您向身边从事销售工作的朋友推荐来本公司从事体育赛事销售工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）
您未来1年内的职业规划是
继续留在当前岗位深耕
争取内部晋升到管理岗
转岗到公司其他部门（如赛事运营、市场推广）
跳槽到其他同类型体育公司
转行离开体育行业
暂时没有明确规划
您认为以下哪些措施能最有效提升体育赛事销售人员的工作满意度
优化薪酬提成方案，提高收入水平
完善培训体系，提升销售专业能力
简化销售流程，升级数字化工具支持
打造更优质的赛事IP，增强产品竞争力
明确晋升标准，畅通职业发展通道
合理安排工作任务，减少无效加班
加强团队建设，改善协作氛围
您对公司优化体育赛事销售人员管理、提升团队满意度还有哪些其他具体的意见或建议？