您所在企业的供应链团队规模大致为
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您在企业中所处的岗位层级
高层管理者
人力资源负责人/业务伙伴
供应链部门负责人
供应链核心骨干
外部咨询/研究人员
贵企业开展人才盘点的主要频率是
每季度一次
每半年一次
每年一次
根据业务需要不定期开展
暂无固定周期
贵企业在供应链领域开展人才盘点的核心目标包括
识别高潜人才
优化人岗匹配
支撑继任者计划
识别能力短板
支撑人才招聘与培养决策
其他
贵企业在人才盘点过程中主要评估哪些维度
专业技能水平
业绩表现
领导力潜质
价值观匹配度
学习敏捷性
抗压与应变能力
跨部门协作能力
贵企业目前的人才盘点结果主要应用于哪些场景
仅用于内部存档参考
用于晋升调薪决策
用于培训发展计划制定
用于组织架构优化
用于招聘需求规划
尚未形成明确应用机制
请您评价当前人才盘点方案对供应链业务战略的支撑程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评价现有盘点指标对供应链岗位核心能力的覆盖程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业在实施人才盘点时最常采用的工具方法是
360度评估
九宫格人才地图
胜任力模型测评
绩效-潜力双维度评估
评价中心技术
经验判断为主，缺乏标准化工具
您认为当前供应链人才盘点工作存在的主要难点有哪些
岗位能力标准不清晰
评估数据来源单一
业务部门参与度不足
盘点结果难以落地应用
缺乏数字化系统支撑
评估公平性难以保障
盘点周期与业务节奏不匹配
贵企业是否建立了针对供应链序列的专属胜任力模型作为盘点依据
已建立并持续迭代
已建立但更新不及时
正在搭建中
未建立，沿用通用模型
请您评价一线供应链管理者对人才盘点流程的配合度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否使用数字化系统支撑人才盘点工作
已使用专业人才管理系统
使用OA/Excel等基础工具
计划引入数字化系统
完全依赖人工操作
您认为有效的供应链人才盘点测评方案应重点强化哪些模块
场景化业务案例测评
供应链风险应对能力评估
数字化技能评估
跨部门协同能力评估
长期发展潜力评估
实时绩效数据联动
您认为人才盘点结果与员工个人发展计划的衔接程度如何
衔接紧密，形成闭环
有一定衔接，但不够系统
基本脱节，结果未用于发展
不确定
您认为当前企业对供应链关键岗位继任梯队的储备充分度如何（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些因素会影响人才盘点结果在供应链团队中的可信度
评估标准不透明
直接上级主观偏见
缺乏日常行为数据支撑
盘点后无反馈沟通
结果应用与评估承诺不一致
贵企业在人才盘点后是否会向员工反馈评估结果
全员一对一反馈
仅向核心骨干反馈
仅反馈晋升相关人员
基本不反馈
结合您的实践经验，您认为在设计供应链人才盘点测评方案时最需要关注的关键点是什么？
对于提升人才盘点结果在供应链人才培养与组织优化中的应用效果，您有哪些具体建议？