您所在母婴门店的人员规模
10人及以下
11-30人
31-50人
51-100人
100人以上
您在母婴门店的岗位层级
基层员工（导购、育婴师、泳疗师等）
门店主管/组长
门店店长
区域运营负责人
总部人力/管理层
您所在门店是否开展过系统性的人才盘点工作
定期开展（每年至少1次）
偶尔开展（2-3年1次）
仅在人员调整时临时开展
从未开展过
您认为母婴店开展人才盘点的核心目标应包含哪些
识别高潜力核心员工
优化岗位人员配置
搭建人才梯队支撑门店扩张
针对性设计员工培训计划
为薪酬调整、晋升提供客观依据
降低核心人才流失率
请您对当前门店现有人才评估方式的客观准确性进行评分（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为母婴门店在人才盘点过程中，最需要重点评估的能力维度有哪些
母婴专业知识（奶粉、辅食、用品等产品知识）
客户服务与育婴咨询能力
销售转化与业绩达成能力
团队协作与沟通能力
门店运营管理能力
应急问题处理能力
学习成长潜力
您认为人才盘点结果最应该优先应用于哪个模块
核心人才保留与激励
员工个性化培训发展
内部晋升与岗位调整
招聘需求精准定位
绩效改进计划制定
若门店引入标准化的人才盘点测评方案，您认为其对门店人效提升的帮助程度如何（1分=几乎无帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前母婴店推进人才盘点工作的主要障碍有哪些
缺乏科学统一的评估标准
门店管理层重视程度不足
评估过程耗时影响日常运营
员工对评估存在抵触情绪
缺乏专业的测评工具支撑
盘点结果难以落地应用
您更倾向于哪种人才盘点测评的开展频率
每季度1次
每半年1次
每年1次
结合年度绩效评估开展即可
仅在有人员调整需求时开展
您认为以下哪些测评方式更适配母婴门店的人才盘点场景
日常工作业绩数据统计
直属上级综合评价
同事互评
客户满意度反馈
专业知识笔试/实操考核
情景模拟测评
员工自我评估
请您评分：您认为“员工对母婴产品及育儿知识的掌握程度”在人才评估中的重要性（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为人才盘点的结果是否需要向员工本人反馈
需要，完整反馈评估结果与改进方向
部分反馈，仅告知优势与待提升点
不需要，仅作为管理层人事决策参考
视员工岗位层级决定是否反馈
如果有一套适配母婴门店的轻量化人才盘点测评工具，您向同行推荐使用的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=非常愿意推荐）
您认为一套可落地的人才盘点测评方案，必须包含哪些核心模块
清晰的岗位能力标准
多维度评估量表
标准化的实施流程
盘点结果分析模板
结果落地的配套行动指南
动态更新的人才档案
您所在门店过往的人才评估结果，实际落地应用的比例大概是多少
80%以上，评估结果充分应用于人事决策
50%-80%，大部分结果得到应用
30%-50%，少部分结果得到应用
30%以下，评估基本流于形式
请您评分：您认为门店核心人才的识别与保留，对门店长期经营发展的重要程度（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于母婴店人才盘点测评方案的设计与落地，您还有哪些具体的建议或期望？