您所在的公益组织目前是否已开展系统性的人才盘点工作？
已常态化开展
正在试点推进
有计划但尚未落地
暂未考虑相关工作
您认为公益行业开展人才盘点的首要价值是什么？
识别核心骨干与高潜力人才
优化岗位与人员的匹配度
支撑人才培养与梯队建设
为薪酬激励与晋升提供依据
贵单位在设计人才盘点测评方案时，最关注哪些维度的指标？
公益价值观与使命认同
专业服务能力与项目经验
团队协作与沟通能力
学习成长潜力与抗压能力
资源整合与公众动员能力
请您对当前所在单位人才盘点测评结果的准确性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵单位开展人才盘点工作的主要牵头部门是？
人力资源部门
机构核心管理层
项目运营部门
外部专业咨询团队
在人才盘点测评方案落地过程中，您遇到过哪些主要障碍？
缺乏适配公益行业的测评工具
员工对测评的认可度与配合度不足
盘点结果难以与后续人才管理动作衔接
缺少专业的测评实施人员
组织内部数据基础薄弱
您认为公益领域的人才盘点与商业企业相比，最突出的差异点是什么？
更看重价值理念契合度而非业绩指标
测评维度需兼顾专业性与公益性
盘点结果应用更偏向培养而非淘汰
参与人员的岗位类型更加多元复杂
请您评价人才盘点工作对贵单位人才保留的实际作用（1分作用极小，5分作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一套成熟的公益行业人才盘点测评方案应当包含哪些核心模块？
胜任力模型构建
多维度测评工具组合
盘点校准会议机制
结果反馈与发展计划
盘点效果跟踪评估
贵单位开展一次完整人才盘点的周期通常是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
两年及以上一次
无固定周期
您向其他公益同行推荐标准化人才盘点测评方案的可能性有多大？（0-10分）
您认为在人才盘点测评中，以下哪种评价方式的参考价值最高？
直属上级评价
服务对象反馈
360度多元评价
第三方专业测评
日常绩效数据累计
请您对当前公益行业人才盘点相关工具与方法的成熟度进行评分（1分极不成熟，5分非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望人才盘点的结果主要应用于以下哪些场景？
针对性培训项目设计
核心岗位继任计划
员工职业发展路径规划
团队结构优化调整
优秀人才激励机制设计
贵单位在人才盘点工作中是否会引入外部专业支持？
每次都引入
重要项目会引入
偶尔引入
从未引入，完全自主开展
结合您的实践经验，您对公益行业人才盘点测评方案的设计与落地有哪些具体建议？
您认为在公益组织推进人才盘点相关工作时，还有哪些需要特别注意的问题？