您所在饮品门店的人员规模
5人及以下
6-10人
11-20人
21人及以上
您目前的岗位类型
调饮师/一线服务岗
值班组长/储备店长
门店店长
区域督导/运营岗
请对您当前门店的日常排班合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您当前岗位的薪酬福利满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为门店日常运营中最影响工作效率的环节有哪些
高峰时段点单出餐流程混乱
物料备货不准导致缺货/积压
人员分工不清晰
设备故障频发
新员工培训不到位
其他
您所在门店是否定期组织员工技能或服务培训
每月至少1次
每季度1-2次
半年1次
几乎没有组织过
请对门店内部的团队沟通顺畅度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前门店员工流失的主要原因可能是
薪酬水平缺乏竞争力
工作强度过大
晋升空间有限
管理方式不够人性化
个人职业规划调整
其他
您对门店当前的绩效考核规则了解程度如何
非常清楚，明确考核指标与计算方式
基本了解，但部分细节不清晰
不太了解，只知道大概方向
完全不了解
请对门店提供的员工职业发展通道清晰度进行评分（1分非常模糊，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为门店店长在日常管理中哪些方面需要提升
任务分配合理性
员工情绪关怀
问题响应与解决效率
业务技能指导
公平公正对待员工
其他
请对门店高峰期的顾客服务满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为门店在顾客体验优化上最需要改进的方向是
出餐速度
饮品口味稳定性
服务态度
门店环境整洁度
优惠活动透明度
其他
您所在门店是否会定期收集员工的意见建议并落地改进
经常收集，大部分建议会落地
偶尔收集，部分建议会落地
收集过但很少落地改进
几乎不收集员工意见
请对您日常工作中所需物料、设备的保障充足度进行评分（1分非常不充足，5分非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0-10分代表您对当前门店工作的整体推荐度，您会给出几分？
以下哪些激励方式最能提升您的工作积极性
绩效奖金提升
额外带薪假期
公开表彰与荣誉
技能培训与晋升机会
弹性排班安排
团队团建活动
您认为当前门店的新员工带教机制效果如何
效果很好，新人能快速上手
效果一般，新人需要较长时间适应
效果较差，带教内容不系统
没有明确的带教机制
结合您的实际工作经验，您对提升饮品门店团队管理效率、优化员工工作体验还有哪些具体建议？