您所在的企业/组织当前是否已开展仓储产品经理岗位的人才盘点工作？
已建立成熟体系，定期开展
正在试点推进中
有计划但尚未落地
暂未开展相关工作
您在人才盘点相关工作中承担的主要角色是？
人力资源/组织发展负责人
仓储业务线管理者
产品团队负责人
专职人才发展/盘点项目经理
外部咨询顾问
您认为当前针对仓储产品经理的人才盘点问卷设计中，最突出的共性误区有哪些？
能力维度与仓储业务场景脱节，泛产品经理化严重
题目表述过于抽象，缺乏可观测的行为锚定
权重分配失衡，过度侧重硬技能而忽略供应链协同软能力
题目数量冗余，填写负担过重导致数据失真
未区分不同职级（如初级/高级/专家）的差异化评估标准
选项设置存在诱导性或中庸偏差
请您评价“能力模型与岗位实际需求的匹配度”对问卷设计质量的影响程度（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设计仓储产品经理盘点问卷时，以下哪些核心能力维度您认为必须纳入？
仓储系统（WMS/WCS/TMS）产品规划与迭代能力
仓配业务流程（入库/存储/分拣/出库）理解深度
跨部门协同（运营/物流/技术/采购）能力
数据驱动的仓效优化与成本管控意识
自动化仓储设备与智能化方案认知
异常场景（如爆仓、错发、库存差异）应急产品设计能力
您认为一份有效的仓储产品经理人才盘点问卷，最佳题目数量应控制在哪个区间？
15题以内
15-30题
30-50题
50题以上
请您评价“题目采用行为事件访谈法（BEI）式表述”（如“过去半年中，您主导设计的仓储方案将分拣效率提升了多少”）对提升数据真实性的作用（1分作用极小，5分作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在问卷设计的实操环节，您遇到过哪些导致数据回收质量差的问题？
填写者敷衍作答，连续选择同一选项
管理者打分存在趋中效应或老好人倾向
题目存在歧义，不同填写者理解偏差大
缺少反向计分题或测谎题，无法识别无效问卷
问卷发放时机不当，恰逢业务高峰期导致仓促填写
您认为针对仓储产品经理的盘点问卷，是否需要根据不同仓型（如电商仓、冷链仓、工业原料仓）进行定制化调整？
必须定制，不同仓型业务逻辑差异极大
核心框架通用，仅需调整20%以内的场景化题目
无需定制，通用产品经理盘点问卷即可覆盖
请您评价“在问卷中加入仓储业务场景模拟题”（如给出一个库存准确率不达标的场景，评估候选人的产品解决思路）对盘点精准度的提升效果（1分效果极差，5分效果极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为改进问卷设计质量，您认为以下哪些策略优先级最高？
盘点前开展仓储产品经理岗位工作分析，重新校准能力模型
邀请一线仓储运营负责人参与题目评审与校验
建立题目库并定期进行信效度检验
针对评估者开展打分培训，减少主观偏差
引入360度评估，结合上级、平级、下级多视角反馈
将问卷结果与实际绩效数据进行对标验证
您所在组织在使用盘点问卷后，结果主要应用于哪些场景？
人才晋升与选拔
培训需求诊断与发展计划制定
团队人才结构优化与编制调整
高潜人才识别与继任者计划
结果仅存档，未实际应用
您向同行推荐当前您所使用的仓储产品经理人才盘点问卷的可能性有多大？（0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您认为问卷设计完成后，开展预测试（小范围试填并收集反馈）的必要程度如何？
非常必要，能发现80%以上的题目设计问题
比较必要，主要用于优化填写体验
一般必要，视项目时间充裕度决定
没必要，经验判断即可保证质量
在数字化工具支持方面，您认为哪些功能能有效辅助问卷设计与落地？
支持逻辑跳转，根据填写者职级/岗位展示不同题目
自动生成数据可视化看板与人才九宫格
内置仓储行业岗位题库与常模数据对比
支持移动端便捷填写与实时进度追踪
智能识别无效问卷并自动标记
请您评价当前市面上主流的人才盘点工具在仓储垂直领域的问卷设计专业度（1分非常不专业，5分非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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结合您的实操经验，请分享1-2个您在仓储产品经理人才盘点问卷设计中踩过的“坑”，以及您总结的改进经验。
除上述问题外，您认为在仓储产品经理人才盘点问卷设计中还有哪些值得关注的误区或有效的改进策略？欢迎补充。