您与被评估演唱会管理者的关联身份是？
上级管理者
平级同事
下属执行人员
外部合作方（如场馆、票务、供应商等）
其他相关人员
请您对该演唱会管理者的整体专业能力进行评分（1分代表非常差，5分代表非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在演唱会项目筹备阶段，该管理者对整体项目进度的把控能力表现如何？
远超预期，能提前预判风险并调整进度
表现良好，基本能按计划推进各环节
表现一般，偶尔出现进度延误但可及时补救
表现较差，频繁出现进度滞后且影响项目推进
您认为该管理者在演唱会项目执行过程中，最突出的优势有哪些？
应急事件处置能力强
团队协调沟通效率高
成本预算管控精准
艺人及合作方资源对接顺畅
观众体验细节考虑周全
创新策划能力突出
请您对该管理者在团队内部的沟通协调效率进行评分（1分代表效率极低，5分代表效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当演唱会现场出现突发状况（如设备故障、观众秩序问题、天气变化等）时，该管理者的应急决策能力表现如何？
反应迅速，决策科学，能快速将影响降到最低
反应较快，决策基本合理，可妥善解决问题
反应一般，需要他人协助才能完成处置
反应迟缓，决策失当，易造成不良影响
您认为该管理者在以下哪些方面存在明显不足？
项目风险预判能力不足
跨部门协作效率偏低
成本管控意识薄弱
对下属的指导与支持不足
现场应变灵活性不够
对观众需求的关注度不足
暂无明显不足
请您对该管理者的成本预算管控能力进行评分（1分代表管控能力极差，常出现严重超支；5分代表管控能力极强，能在预算内高质量完成项目）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
该管理者在项目推进过程中，对下属员工的工作指导与成长支持情况如何？
非常重视，会主动给予针对性指导与成长机会
比较重视，在员工求助时能提供有效支持
一般，仅关注工作任务完成情况，较少关注员工成长
不太重视，很少给予员工指导与支持
请您对该管理者对接外部合作方（场馆、艺人团队、供应商、宣发平台等）的沟通效果进行评分（1分代表沟通效果极差，常出现合作矛盾；5分代表沟通效果极好，合作顺畅高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在演唱会观众体验相关的环节设计与落地中，该管理者的重视程度如何？
非常重视，会主动调研观众需求并优化各体验环节
比较重视，能落实常规的观众服务保障要求
一般，仅在出现观众投诉时才会调整相关安排
不太重视，很少考虑观众体验相关的细节
请您对该管理者在项目中的创新策划能力进行评分（1分代表毫无创新，完全沿用旧有模式；5分代表创意突出，能打造差异化的演唱会亮点）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合过往合作经历，您认为该管理者是否能胜任大型演唱会项目的统筹管理工作？
完全胜任，可独立操盘千万级以上大型演唱会项目
基本胜任，可在上级指导下完成大型项目统筹
有待提升，目前更适合中小型演唱会项目管理
暂不胜任，还需要较多的实践积累与能力提升
您认为优秀的演唱会管理者最需要具备的核心特质有哪些？
极强的抗压能力
全局统筹思维
高效沟通能力
风险预判与应急处置能力
资源整合能力
用户思维
团队领导力
请您对该管理者的团队领导力（包括任务分配、激励团队、凝聚共识等方面）进行评分（1分代表领导力极弱，团队凝聚力差；5分代表领导力极强，团队氛围好、执行力强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在演唱会项目结束后，该管理者对项目复盘与经验沉淀的重视程度如何？
非常重视，会组织系统性复盘并形成可复用的经验文档
比较重视，会针对核心问题开展复盘讨论
一般，仅简单总结问题，不会形成沉淀
不太重视，项目结束后很少开展复盘工作
您认为当前演唱会管理领域，管理者普遍存在的共性问题有哪些？欢迎补充您的观察。