您所在企业的所属行业是？
制造业
批发零售业
物流运输业
电商平台
农业及农产品加工
其他
您企业的员工规模大致为？
50人以下
50-200人
201-500人
501-2000人
2000人以上
您在供应链相关工作中的岗位角色是？
采购专员/主管
供应链运营/计划岗
物流仓储管理岗
供应商管理岗
企业管理层
其他相关岗位
您企业开展供应链相关决策时，最主要的信息来源是？
内部历史交易数据
长期合作供应商推荐
行业公开报告与展会
同行经验交流
第三方调研数据
您所在企业日常供应链管理中，最常涉及的核心环节有哪些？
原材料/商品采购
生产计划排程
仓储库存管理
干线/末端物流配送
供应商考核与维护
应急供应链响应
您企业选择核心供应商时，最看重的首要因素是？
产品/服务价格
供货稳定性与时效
产品质量达标率
账期与结算灵活性
售后服务与问题响应速度
请对您企业当前供应链的整体协同效率进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业目前的库存管理模式更接近以下哪种？
以安全库存为主的传统备货模式
JIT准时制供货模式
VMI供应商管理库存模式
基于销售预测的动态备货模式
暂无固定标准化模式
过去1年中，您企业供应链遇到过的主要挑战有哪些？
原材料/商品价格大幅波动
供应商断供或交付延迟
物流成本上涨、运力不足
库存积压或缺货频发
上下游信息不对称
突发公共事件/政策影响
面对供应链风险，您企业通常的应对方式是？
临时寻找替代供应商
提前储备关键物料/商品
与核心供应商签订长期保障协议
优化物流路线与多仓布局
尚未建立系统的风险应对机制
您企业目前使用数字化工具管理供应链的程度如何？
完全依靠人工台账/Excel管理
使用单一模块工具（如库存/采购单独系统）
已上线一体化SCM供应链管理系统
打通了供应链与销售、财务系统的数据连通
已应用大数据/AI辅助供应链预测决策
您认为数字化工具对提升供应链运作效率的帮助程度如何？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业更换核心供应商的频率通常是？
1年以内就会更换部分核心供应商
1-3年根据评估结果调整
3-5年才会考虑更换
5年以上长期稳定合作，极少更换
您认为一份高质量的供应链调研问卷设计，最需要关注哪些维度？
问题贴合企业真实业务场景
选项设置全面且无歧义
题量适中不占用过多填写时间
逻辑跳转符合受访者决策路径
严格保护企业商业信息隐私
问题表述中立不引导答案
如果参与供应链相关的行业调研，您更愿意接受的问卷填写时长是？
3分钟以内
3-5分钟
5-10分钟
10-15分钟
只要有合理激励，时长均可接受
您认为供应链调研的样本收集环节，最影响数据有效性的因素是？
受访者岗位是否匹配决策场景
样本量是否足够覆盖不同规模企业
样本是否覆盖不同行业与区域
填写过程是否存在随意作答
问卷回收后的样本清洗是否规范
您更愿意参与哪种形式的供应链相关调研？
线上匿名问卷
线下深度访谈
行业沙龙焦点小组
有偿样本调研
同行联合调研共享结果
您向同行推荐参与专业供应链行业调研的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示非常愿意推荐）
请对您企业未来1年供应链稳定性的预期进行评分（1分表示非常不乐观，5分表示非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1年，您企业计划在供应链哪些方面增加投入？
供应商拓展与分级管理
数字化供应链系统建设
物流网络与仓储布局优化
供应链风险预警机制搭建
绿色低碳供应链改造
专业供应链人才招聘与培训
您是否了解ESG（环境、社会、治理）要求对供应链管理的影响？
完全不了解
听说过但未落地相关要求
已对核心供应商提出ESG相关标准
已将ESG纳入供应商全流程考核体系
您企业目前的供应链成本占总营收的比例大致为？
10%以下
10%-20%
21%-30%
31%-50%
50%以上
不清楚具体数据
在降本压力下，您企业最可能优先调整供应链的哪个环节？
采购端谈判压价
物流配送成本优化
库存周转效率提升
精简供应商数量集中采购
调整生产/备货计划降低损耗
您认为当前中小企业在供应链管理中最普遍的痛点是？
议价能力弱，采购成本高
缺乏专业的供应链管理人才
数字化程度低，数据不透明
抗风险能力弱，易受上游波动影响
融资难，供应链资金压力大
结合您的实际工作经验，您对优化供应链管理或完善相关调研工作有哪些具体建议？