您所在企业的所属行业是
制造业
批发零售业
物流运输业
电子商务
农业及农产品加工
其他
您所在企业的规模（员工人数）为
50人以下
50-200人
201-500人
501-2000人
2000人以上
您在供应链相关工作中的岗位角色是
采购专员/主管
仓储物流专员/主管
生产计划专员/主管
供应链管理岗
企业管理层
其他相关岗位
您从事供应链相关工作的年限是
1年及以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所在企业当前供应链管理覆盖的核心环节有哪些
供应商开发与管理
原材料/商品采购
生产计划与排程
仓储库存管理
物流配送管理
需求预测与订单管理
逆向物流（退换货/回收）
您所在企业开展供应链数字化管理的程度如何
完全依靠人工/Excel管理，无数字化系统
使用单一模块系统（如仅库存/仅采购系统）
使用多模块独立系统，数据未打通
已部署一体化供应链管理平台，数据基本打通
已实现全链路智能化、数据驱动决策
您日常开展供应链相关工作时，最常使用的工具/系统包括
Excel/表格类工具
ERP系统（如SAP、用友、金蝶等）
WMS仓储管理系统
TMS运输管理系统
SRM供应商管理系统
专业数据分析软件
AI辅助决策工具
您在选择供应链管理工具/系统时，最优先考虑的因素有哪些
功能匹配度
采购及运维成本
操作便捷性
数据安全能力
与现有系统的兼容性
售后服务与迭代能力
可扩展性
您所在企业开展供应商评估的频率是
每月一次及以上
每季度一次
每半年一次
每年一次
无固定评估周期，出现问题才评估
您评估供应商时最关注的核心指标有哪些
产品/服务价格
交货准时率
产品质量合格率
售后服务响应速度
抗风险能力（如突发状况下的供货稳定性）
合规性（环保、劳工、资质等）
创新与协同能力
您所在企业的库存管理主要采用哪种模式
安全库存模式，凭经验备货
经济订货批量（EOQ）模式
准时制生产（JIT）/零库存模式
ABC分类管理模式
基于需求预测的动态备货模式
供应商管理库存（VMI）模式
过去一年中，您所在企业遭遇供应链中断（如缺货、物流延误、供应商违约等）的频率是
从未发生
1-2次
3-5次
6-10次
10次以上
您认为造成供应链中断的最主要原因有哪些
供应商产能不足或违约
物流运输受阻（如天气、交通、政策影响）
需求预测偏差导致备货不足/过剩
原材料价格大幅波动
突发公共事件影响
内部流程衔接不畅
信息传递不及时/不对称
请对您所在企业当前供应链的整体响应速度（从需求产生到满足的全流程效率）进行评分（1分=非常慢，5分=非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在企业当前供应链的成本控制能力进行评分（1分=很差，5分=很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在企业当前供应链的风险抵御能力进行评分（1分=很弱，5分=很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业未来1-2年在供应链管理上的核心投入方向是
数字化系统升级/部署
供应商网络优化
物流网络布局调整
专业人才培养与引进
风险预警机制建设
绿色低碳供应链打造
暂无明确投入计划
您是否了解或使用过AI工具辅助开展供应链相关工作（如需求预测、风险预警、路径优化等）
完全不了解
听说过但未使用过
小范围尝试使用
已在多个环节常态化使用
已深度融入全流程决策
您认为AI工具在供应链管理场景中最具价值的应用方向有哪些
需求预测与库存优化
智能选商与供应商风险评估
物流路径智能规划
异常情况自动预警
采购成本智能分析
自动化报表生成
其他
您认为当前推进供应链数字化、智能化转型的最大障碍是
投入成本过高
缺乏专业技术人才
现有流程难以适配
数据基础薄弱，难以支撑分析
管理层重视程度不足
担心数据安全问题
供应商/合作伙伴协同难度大
结合您的实际工作经验，您认为所在企业在供应链管理方面最需要改进的地方是什么？
对于优化供应链运作效率、降低运营风险，您还有哪些其他的建议或想法？